انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Paul Leinwand, Mahadeva Matt Mani und Blair Sheppard

Neue Welt, neue Teams

Warum Teams besser führen

Harvard Business Manager, 2022

5 دقيقة قراءة

3 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Warum es dringend mehr Teamgeist im Management braucht.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Rezension

Auf der Ebene des Topmanagements herrscht seit jeher Rivalität. Das macht es schwer, echte Kooperation und Teamgeist einzuführen. Doch genau das braucht es, wenn Unternehmen in der digitalisierten Welt noch Wettbewerbsvorteile erlangen wollen. Die Autoren zeigen, wie der CEO diesen Wandel anstoßen muss und welche Maßnahmen er federführend zu verantworten hat, um die nötige Transformation erfolgreich zu verwirklichen.

Zusammenfassung

Manager und Unternehmen brauchen künftig mehr Kooperation statt Wettbewerb.

Angesichts eines immer komplexeren Geschäftsumfelds müssen sich Unternehmen komplett neu erfinden und ihre Rolle im Wettbewerb anders definieren. Dabei ist die digitale Transformation des Unternehmens lediglich der Anfang – um sie kommt niemand herum. Wer darüber hinaus wettbewerbsfähig bleiben will, muss sich deutlich mehr einfallen lassen.

Das stellt Topmanager vor neue Herausforderungen. In unserer komplexen Welt müssen sie paradoxen Erwartungen gerecht werden. Genügte es früher, Visionär oder Macher zu sein, müssen sie heute visionäre Macher sein und ebenso technikkundige Humanisten, integre Politiker, bescheidene Helden, globalistische Lokalisten und traditionsbewusste Innovatoren. All das ist ziemlich viel für eine Person. Topmanager müssen neue Formen der Zusammenarbeit finden. Sie sollten weniger Energie im Konkurrenzkampf verschleißen...

Über die Autoren

Paul Leinwand lehrt Strategie an der Kellogg School of Management der Northwestern University in Illinois, USA. Er arbeitet – ebenso wie Mahadeva Matt Mani und Blair Sheppard – in leitender Position für PwC.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Paul Leinwand, Mahadeva Matt Mani und Blair Sheppard

Neue Welt, neue Teams

Warum Teams besser führen

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Rezension

Zusammenfassung

Manager und Unternehmen brauchen künftig mehr Kooperation statt Wettbewerb.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Wie steuere ich mein Unternehmen durch schwere Zeiten?

Entdecke die Möglichkeiten

Ähnliche Zusammenfassungen

Die neue Leadership-DNA

Singularity Leadership

Digital Offroad

Change

Auf digitaler Mission

Radikal digital

Verwandte Skills