Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Não Mais Reuniões Inúteis

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Não Mais Reuniões Inúteis

Sessões inovadoras que vão revolucionar a sua maneira de trabalhar

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Transforme aquelas reuniões que costumam drenar a sua energia e tempo em sessões de workflow que realmente funcionam.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Nas salas de reuniões mundo afora o ritual é diário: pessoas se encontram para pôr em prática ações em todas as empresas e organizações. No entanto, as reuniões tradicionais podem acabar drenando a energia, a criatividade e o tempo dos participantes. O consultor em gestão Martin Murphy oferece uma alternativa para as reuniões insuportáveis: sessões de gerenciamento de workflow. Veja o que ele afirma logo na primeira página: “Eu garanto que chego em qualquer reunião entorpecida e a torno produtiva mais rapidamente do que qualquer pessoa ali jamais tenha experimentado”. Se isso atiça o seu interesse, a getAbstract sugere o sistema de Murphy como uma tentativa de identificar o quanto é aplicável na sua empresa, ou, pelo menos, uma reunião para que se discuta a respeito.

Resumo

Saindo das reuniões e partindo para o gerenciamento de workflow A maior parte das organizações lida com reuniões no seu dia a dia. As reuniões tradicionais podem ser demoradas e improdutivas. As videoconferências não reduzem o número de reuniões improdutivas; elas apenas as levam a novas plataformas. À medida que a complexidade dos negócios aumenta e o tempo de resposta diminui, as empresas devem tornar as suas reuniões eficientes e produtivas.

O gerente versus o facilitador

Transformar a estrutura tradicional das reuniões em sessões de gerenciamento de workflow ajuda a alcançar resultados definitivos. Os fios condutores em cada sessão são o uso de um facilitador para gerir os encontros e a lógica de separar “conteúdo” e “processo”. O conteúdo, neste contexto, refere-se ao foco ou objetivo da reunião. O processo é a logística da reunião, seja o local, layout das cadeiras, tom, nível de energia, bem como a escolha dos participantes.

O principal fator que torna as reuniões tradicionais improdutivas é que elas ficam a cargo do principal executivo presente. Ele ou ela dirige a reunião e participa das discussões. No entanto...

Sobre o autor

O consultor em gestão Martin Murphy fundou e dirige a QuantumMeetings.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
اتخذ قرارات جيدة
إدارة المخاطر
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
الاستدامة
تحدي الافتراضات
ضمان استمرارية الأعمال
التواصل بشكل استراتيجي
إدارة وقتك
قيادة بشكل استراتيجي
تطبيق التفكير التصميمي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة التغيير
التنقل في المحادثات الصعبة
إدارة ابتكار المنتج
فهم الابتكار
تعاون بإبداع
توليد الأفكار
الاستفادة من البراعة
الإدارة
اطرح الأسئلة
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز التعاون
حل المشكلات
مهارات مكان العمل
كن أكثر إنتاجية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
التعاون افتراضيًا
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
قيادة تطوير المنتج
فكر بشكل استراتيجي
قيادة الابتكار المستدام
تعزيز مرونة الفريق
تبسيط سير العمل الخاص بك
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
إدارة الفرق والأقسام
فهم الإبداع
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
ابتكر بشكل استراتيجي
شجع على التجريب
اختر الأفكار
تنظيم الابتكار
تنفيذ المرونة
تعزيز الإبداع
استخدم تخطيط السيناريو
تطوير منتجات مبتكرة
احتضان التفكير المتباين
التعاون عبر الوظائف
اتخاذ القرارات الجماعية
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
قيادة التحسين المستمر
دعم الأفكار الجديدة
قيادة التخطيط التشغيلي
خطط بشكل استراتيجي
كن مبدعًا
تعزيز ثقافة الابتكار
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تسهيل المناقشات
عقد اجتماعات فعالة
الابتكار