加入 getAbstract 阅读摘要

Mostre o Seu Trabalho

加入 getAbstract 阅读摘要

Mostre o Seu Trabalho

As vantagens e maneiras de mostrar o seu trabalho

Wiley,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

Conhecer o resultado não é o mesmo que conhecer o processo.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

A especialista em treinamento e desenvolvimento profissional Jane Bozarth “mostra o seu trabalho” neste manual belamente ilustrado. A maior parte das pessoas concorda que, no geral, a jornada é tão valiosa quanto o destino. Mas quando se trata do seu trabalho, os outros geralmente enxergam apenas o seu destino, ou seja, o seu produto final. As pessoas ignoram a jornada que levou à elaboração do relatório, fechamento do negócio ou finalização da tarefa. Hoje em dia, as ferramentas de compartilhamento online permitem que você exiba os seus processos de trabalho, assim como o produto final. Mostrar o progresso do trabalho facilita a aprendizagem, fornece uma plataforma para o feedback e aconselhamento, acelera a comunicação e aprimora a produtividade e colaboração. Bozarth fornece estudos de caso e exemplos balizados por gráficos impressionantes que tornam esta leitura muito interessante. A getAbstract acredita que os responsáveis por T&D, gerentes e profissionais de vários níveis vão encontrar nos argumentos de Bozarth grandes motivos para “mostrarem o seu trabalho”.

Resumo

Mostre o seu trabalho

Quando criança, os seus professores de matemática provavelmente pediam para você “mostrar o seu trabalho”. Eles queriam conferir a sua capacidade de formular respostas e quais os seus erros ou inovações para chegar lá. Mostrar o seu trabalho no escritório tem um objetivo semelhante: as pessoas podem ver o seu processo, ao invés de apenas o produto final. As organizações valorizam a documentação que codifica etapas e processos. No entanto, as pessoas gastam cerca de dois terços do seu tempo “manipulando as exceções”, ou seja, lidando com problemas, circunstâncias extenuantes ou lacunas de informação.

Ao mostrar o seu trabalho, você ilustra o que faz, como faz e como reage aos desafios ao longo do caminho. Você pode utilizar planilhas, apresentações em PowerPoint e relatórios para documentar os processos ou fornecer informações. Você não precisa compartilhar tudo. Alguns conhecimentos e processos são exclusivos e devem permanecer assim. Outros interessam somente a um grupo seleto de colegas e acabam inundando os demais com informações que consideram irrelevantes. Há uma série de recursos projetados para servir a propósitos específicos e que podem...

Sobre a autora

Jane Bozarth, coordenadora dos programas de e-learning do governo do Estado da Carolina do Norte, é também a autora de E-Learning Solutions on a Shoestring e Creating Engaging E-Learning with PowerPoint.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    F. F. 2 anos atrás
    O conteúdo está em linha com as práticas que podemos aplicar no nosso dia a dia.
  • Avatar
    C. G. 2 anos atrás
    Muito bom

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
الإدارة
التسويق
إتقان مبيعات الشركات
التعاون الرئيسي
إتقان تسويق المحتوى
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
المبيعات
البحث عن وظيفة
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تعزيز تحمل الفشل
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
ابنِ حضورك
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
فهم التعلم التنظيمي
تطوير المنظمة
تواصل بوضوح
إرشاد الموظفين
مارس الامتنان
الابتكار
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
التواصل حول القيمة
التواصل رقميًا
إتقان الأدوات الرقمية
تعزيز ثقافة التعلم
فهم التعلم
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
تنفيذ برامج التدريب
تعزيز مرونة الفريق
الاستفادة من التدوين المؤسسي
السعي وراء التعلم مدى الحياة
التعاون افتراضيًا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز التواصل المفتوح
دعم التنقل الداخلي
تعزيز التعاون
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
مارس التواضع
تعاون بإبداع
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
بناء الأمان النفسي
التواصل بشفافية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تحديث السيرة الذاتية والمحفظة
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
تطوير القادة
قياس تأثير التعلم والتطوير
تبسيط سير العمل الخاص بك
إدارة رأس المال الفكري
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
إنشاء تجارب تعليمية
دعم الآخرين
إدارة المعرفة التنظيمية
التعاون عبر الوظائف
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير