انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Andrea Rolofs, Peter Dürrschmidt, Marco Mencke, Joachim Koblitz, Konrad Rump, Susanne Brenner und Jochen Strasmann

Methodensammlung für Trainerinnen und Trainer

managerSeminare, 2020

15 دقيقة قراءة

8 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Gutes Training kennt viele Methoden.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Das Buch enthält eine Sammlung von 150 Übungen für Weiterbildungsveranstaltungen zu typischen Themen wie Führungskräfte- und Teamentwicklung, Zeitmanagement oder Kommunikation. Die Darstellung ist auf das Wesentliche – sprich die praktische Umsetzung – reduziert. Das hält das Ganze sehr übersichtlich und erleichtert den Zugang. Für Trainer ist das eine enorm nützliche Arbeitshilfe, zumal zu vielen der Übungen Arbeitsmaterialien mitgeliefert werden, die sich als Kopiervorlage für Handouts nutzen lassen.

Zusammenfassung

Zu Beginn eines Trainings bringen Aufwärm- oder Kennenlernübungen die Veranstaltung in Schwung.

Zu Beginn eines Seminars gilt es, das Eis zu brechen und allen Teilnehmenden die Möglichkeit zu geben, sich vorzustellen. Eine einfache Übung dafür ist die „strukturierte Vorstellungsrunde“. Dazu notieren Sie als Trainer auf einem Flipchart bestimmte fürs Kennenlernen relevante Punkte wie Name, beruflicher Werdegang und derzeitige Funktion. Anhand dieser Punkte stellen sich die Teilnehmenden nacheinander kurz vor.

Eine weitere Übung ist die „Aufstellung“. Hier gruppieren sich die Teilnehmenden nach Vorgaben des Trainers. Das kann alles Mögliche sein: die Reihenfolge ihrer Anfangsbuchstaben, das Bundesland ihrer Geburt oder die Dauer ihrer Betriebszugehörigkeit. Die Kriterien sollten speziell auf die Gruppe zugeschnitten sein.

Intensiver gestaltet sich das Kennenlernen mit dem „Dreieck der Gemeinsamkeiten“. Dabei werden Dreiergruppen gebildet, die je ein Flipchart erhalten. Darauf zeichnen sie ein Dreieck. An jeder Ecke steht der Name eines Gruppenmitglieds. Im Gespräch wird nach Gemeinsamkeiten gesucht, die im Dreieck notiert werden. Im nächsten Schritt pr...

Über die Autoren

Die Autoren Susanne Brenner, Peter Dürrschmidt, Joachim Koblitz, Marco Mencke, Andrea Rolofs, Konrad Rump und Jochen Strasmann arbeiten in verschiedenen Disziplinen als Trainer.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Andrea Rolofs, Peter Dürrschmidt, Marco Mencke, Joachim Koblitz, Konrad Rump, Susanne Brenner und Jochen Strasmann

Methodensammlung für Trainerinnen und Trainer

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Zu Beginn eines Trainings bringen Aufwärm- oder Kennenlernübungen die Veranstaltung in Schwung.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Training from the Back of the Room!

Virtuell besser verbunden

80 Spiele fürs Live-Online-Training

Outdoor-Teamtrainings

150 kreative Webinar-Methoden

Training mit Theater

Verwandte Skills