Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Mejore su lugar de trabajo

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Mejore su lugar de trabajo

Las 7 claves para tener una organización emocionalmente inteligente

Jossey-Bass,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

La felicidad en el lugar de trabajo fluye en todos los sentidos corporativos.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los trabajadores felices hacen compañías exitosas. Tal es la conclusión de la investigación de Steven J. Stein. Gran parte de la información de su libro se basa en los resultados de sus propias encuestas. Stein ayudó a elaborar la “Evaluación de la Inteligencia Emocional Organizativa” (EIEO), que examina la inteligencia emocional global de una compañía y sus divisiones. Stein sugiere medirla frecuentemente y lista siete pasos para mejorarla. Stein tiene extensa experiencia en el campo y ofrece su pericia empresarial en un tono informal. getAbstract recomienda esta guía a gerentes de recursos humanos y líderes empresariales que deseen enfatizar la inteligencia emocional en sus empresas.

Resumen

Su mayor recurso

Se ha demostrado la relación entre la inteligencia emocional de un individuo y su éxito; es un conjunto de habilidades, desde el “sentido común” hasta la “sensibilidad”, que sustentan la capacidad para entenderse a sí mismo, manejar las relaciones y aclimatarse a diferentes situaciones. ¿Existe una manera de evaluarla a escala organizativa? Por supuesto. Las compañías muestran una gran inteligencia emocional cuando sus ejecutivos toman en consideración las experiencias subjetivas de sus empleados, incluido lo que el cuerpo administrativo siente y piensa sobre su trabajo, su equipo de gestión y la orientación del negocio. La alta inteligencia emocional organizativa mejora los resultados netos de una firma.

La fuerza de trabajo estadounidense ahora es más diversa en todos los aspectos. Hay casi el mismo número de mujeres que de hombres con empleo y trabajan horas extra en la oficina debido a la atmósfera de inseguridad laboral. Muchos padres que trabajan dicen que no pasan suficiente tiempo con sus hijos. Las compañías deben aprender a responder a esas y otras “realidades cambiantes”. Deben ofrecer a sus empleados un trato justo, trabajo significativo...

Sobre el autor

El Dr. Steven J. Stein es presidente del consejo de administración de Multi-Health Systems Inc., una importante editorial canadiense que publica evaluaciones.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    F. O. hace 5 años
    Siempre es importante el estar pendiente de las necesidades de tu equipo, conocerlos, motivarlos e inspirarlos con el ejemplo para que realicen sus funciones de mejor manera y esto los lleve al exito.
  • Avatar
    E. M. hace 6 años
    Es lo que se debería ser aplicada en todas las empresas un empleado contento y satisfecho en su labor es un resultado seguro para la empresa y así ganan todos.
  • Avatar
    S. G. hace 7 años
    excelente

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة المخاطر
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء والحفاظ على الرفاهية
تحديد القيم الأساسية
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
إدارة حدود الفريق
تعزيز شمولية مجتمع الميم
توظيف المواهب المتنوعة
فهم السلوك البشري
تعزيز التواصل المفتوح
القيادة من خلال التغيير
طور الوعي الذاتي
زيادة وعيك الثقافي
تطوير التحكم الذاتي
تعزيز ثقافة السلامة
إدارة تأثير قيادتك
فهم الثقافة التنظيمية
ازرع الفضول
السعي وراء التعلم مدى الحياة
ازرع الإيجابية
افهم نفسك
القيادة التنفيذية
تشكيل الثقافة التنظيمية
بناء الأمان النفسي
قد نفسك
احتضن التغيير
ابحث عن المعنى
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز مرونة الفريق
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
اتخاذ القرارات الجماعية
كن أصيلاً
إدارة علاقات الموظفين
مارس التواضع
تعزيز الشمول العصبي
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تطوير القادة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إتقان المهارات الشخصية
تعزيز الشمولية بين الجنسين
أظهر التعاطف والرحمة
المهارات الناعمة
تعزيز الشمولية بين الأجيال
إدارة الفرق والأقسام
إرشاد الموظفين
القيادة
مكافأة مساهمات الموظفين
حدد الحدود
تقديم ترتيبات عمل مرنة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة التعويضات
التعاون الرئيسي
التعاون عبر الوظائف
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
مارس قيادة الخادم
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قيادة بشكل شامل
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
دعم رفاهية الموظفين
ازرع عقلية النمو
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
توجيه الناس
فهم ديناميكيات الفريق
بناء رؤية مشتركة
خلق شعور بالانتماء
تعزيز مشاركة الموظفين
كن قابلًا للتوجيه
فهم المشاعر
الاحتفاظ بالموظفين
تحديد الأجر العادل
إدارة فرق المبيعات
تعزيز الشمول العرقي
دعم التنوع
تحسين أداء الفريق
بناء ثقافة شاملة
إدارة مشاعرك
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز التعاون
حدد أهداف الفريق
بناء تماسك الفريق
حفّز فريقك
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
كن ذكيًا عاطفيًا