انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Medindo o Desenvolvimento da Liderança

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Medindo o Desenvolvimento da Liderança

Quantifique o Impacto do seu Programa e o ROI do Desempenho Organizacional

McGraw-Hill,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Toda organização precisa avaliar o desenvolvimento da liderança. Descubra como.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Os profissionais e gestores de recursos humanos sabem que é importante medir e avaliar os seus investimentos em programas de desenvolvimento de liderança, ainda assim o RH fica atrás das outras áreas quanto a tomar decisões orçamentais com base em evidências e dados. Os gurus do RH Jack Phillips e Patricia Pulliam Phillips publicam ao menos um livro por ano sobre a importância da medição, muitas vezes voltado aos profissionais de RH. Neste volume, escrevendo em parceria com a especialista em T&D Rebecca L. Ray, eles se concentram no desenvolvimento de liderança, oferecendo um processo claro e credível para a coleta, medição e elaboração de relatórios sobre os resultados dos treinamentos e para melhorar, ampliar ou extinguir os programas baseados em provas concretas. A getAbstract recomenda este manual aos leitores que buscam as competências necessárias para avaliar os programas de desenvolvimento de liderança e ajudar as suas empresas a tomar as melhores decisões.

Resumo

Quem Realmente se Importa com o Desenvolvimento de Liderança?

Todos os executivos afirmam se preocupar com a liderança, mas poucos demonstram o compromisso consistente das suas empresas com essa filosofia. As corporações costumam promover os trabalhadores a gerentes e gerentes a executivos com base no desempenho, muitas vezes não levando totalmente em conta o potencial de liderança do novo executivo. A sua organização transforma pessoas em supervisores, gerentes e executivos com base prioritariamente nas suas habilidades técnicas, contribuições ou habilidades de liderança?

Os CEOs consideram o talento uma questão premente. Técnicas de comando e controle frustram os funcionários criativos e sufocam a inovação, mas o mesmo acontece com a negligência. Os executivos mais qualificados necessitam de líderes com competências e habilidades cada vez mais sofisticadas, que saibam quando endurecer e quando afrouxar, quando oferecer ajuda e orientação e quando se conter. Os líderes são mais eficazes quando direcionam o desempenho da equipe, o que significa cativar, inspirar e exercer coaching, estar envolvido em menos tarefas e passar mais tempo ajudando os outros a alcan...

Sobre os autores

Ex-presidente de banco e executivo de RH, Jack Phillips escreveu ou editou mais de 50 livros. Patricia Pulliam Phillips, escritora e editora de mais de 30 livros sobre avaliação, dirige o Instituto ROI. Rebecca L. Ray gere o capital humano da The Conference Board.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
إدارة رأس المال
إدارة التغيير
الإدارة
التعاون الرئيسي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
المهارات الناعمة
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تقييم مشاريع الاستثمار
قد بأخلاق
تقدم في مسيرتك المهنية
تنفيذ برامج التدريب
إدارة للأعلى
فهم التغيير التنظيمي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عرض البيانات
فهم التعلم
افهم نفسك
طور الوعي الذاتي
إجراء استبيانات الموظفين
إرشاد الموظفين
فهم السلوك البشري
توجيه الناس
القيادة من خلال التغيير
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة الأداء
قيادة بشكل استراتيجي
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
النمو الشخصي
تنفيذ التدريب التنفيذي
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
إدارة المواهب
تقدمي كقائدة نسائية
تطوير المنظمة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
تقييم الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فهم أساليب القيادة
مناهج القيادة الناشئة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس قيادة الخادم
تنفيذ برامج التدريب
قد نفسك
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
دراسات حالة القيادة التنفيذية
إدارة تأثير قيادتك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة
القيادة التنفيذية
قياس تأثير التعلم والتطوير
تطوير القادة