Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Managing

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Managing

Desvendando o dia a dia da gestão

Bookman,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Você não vai conseguir aprender a gerenciar lendo livros (mesmo este aqui), pois esta é uma habilidade que nasce unicamente com a experiência.

Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Abrangente
  • Panorama Geral
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

O conceito de management, ou gestão, deve incluir a liderança; contudo os dois não são a mesma coisa, afirma o especialista em gestão Henry Mintzberg. Para estudar quais habilidades são essenciais para uma boa gestão, Mintzberg passou um dia inteiro lado a lado com 29 gerentes de diferentes tipos de organizações e de diferentes setores, entre os quais bancos, varejo, cinema, governo, organizações sem fins lucrativos e de saúde. Mintzberg focou sua atenção tanto nos gerentes que trabalhavam nos escritórios executivos como naqueles envolvidos nas linhas de frente. Ele aprendeu que, embora as atividades de cada gerente sejam consideravelmente diferentes, as habilidades necessárias são surpreendentemente semelhantes. Apesar de bastante geral e não inteiramente novo, a getAbstract recomenda este guia completo para os gerentes, executivos, consultores, estudantes e outros que queiram rever o básico e desenvolver as características essenciais para se tornar um gerente capaz e eficaz.

Resumo

O que é gestão?

Se você perguntar aos gerentes o que sabiam sobre a sua função no dia em que começaram a trabalhar, provavelmente vão dizer: “nada”. Um dia “estavam tocando flauta ou fazendo cirurgias”, no dia seguinte passaram a supervisionar o trabalho dos outros. Eles tiveram que aprender fazendo.

Embora a gestão seja caracterizada como uma profissão, uma ciência e uma arte, na verdade, não é nenhuma dessas coisas isoladamente. Em vez disso é uma combinação de todas elas. Em outras palavras, a gestão é uma “prática”.

Três mitos sobre a gestão

Há três mitos que distorcem as ideias mais comuns sobre as habilidades necessárias aos gestores:

  • Mito 1: A gestão pode ser separada da liderança – Na realidade, tanto os gestores devem liderar quanto os líderes devem gerenciar. Numa perspectiva mais ampla, liderar é um aspecto da gestão. Infelizmente, a maioria das organizações encontra-se “liderada demais, porém pouco gerenciada”.
  • Mito 2: A gestão é uma ciência, ou pelo menos uma profissão – Ao contrário, a gestão é um ofício. É algo que as pessoas aprendem fazendo, não lendo um livro. Os melhores gerentes têm a experi...

Sobre o autor

Henry Mintzberg ensina administração na Universidade McGill, em Montreal. Autor de 15 livros, Mintzberg ganhou prêmios da Harvard Business Review, da Associação das Empresas de Consultoria em Gestão, entre outros.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن أكثر تكيفًا
التمويلات المؤسسية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
الموارد البشرية
قد بأخلاق
اتخذ قرارات جيدة
إدارة المخاطر
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
فهم المنظمات
تنمية المرونة
إدارة الفعاليات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة وقتك
إدارة التواصل الداخلي
إدارة التغيير
مهارات مكان العمل
التعاون الرئيسي
مارس قيادة الخادم
قد نفسك
تشكيل الثقافة التنظيمية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
فوّض بفعالية
دراسات حالة القيادة التنفيذية
إدارة علاقات الموظفين
التنقل في ظل عدم اليقين
حل المشكلات
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة من خلال التغيير
القيادة خلال الأزمات
إدارة تأثير قيادتك
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة الاتصالات المؤسسية
تغلب على التحديات
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
إرشاد الموظفين
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
كن أكثر إنتاجية
التحكم في الأداء المالي
التنقل في سياسات المكتب
إدارة فرق المبيعات
إدارة الأزمات
القيادة التنفيذية
إدارة مشروع Drive
القيادة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة للأعلى
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة الفرق والأقسام
المهارات الناعمة