Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Management : le retour au bon sens

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Management : le retour au bon sens

Les bonnes pratiques pour obtenir (enfin) des équipes engagées et conquérantes

Editions Eyrolles,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Il suffit parfois de faire preuve de bon sens pour devenir un leader charismatique capable d’insuffler son énergie et sa passion à ses équipes.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

Le « management du bon sens » s’oppose par essence au « management bullshit ». Si le premier encourage l’autonomie et le dépassement de soi, le deuxième au contraire fait la part belle aux concepts vides de sens et aux constructions artificielles. Ce dernier a certes connu son âge d’or dans les périodes d’euphorie économique, mais aujourd’hui la réalité du monde actuel a changé la donne. Pour Christian Grellier, dirigeant d’un cabinet de conseil en stratégie et conférencier, il faut remettre l’humain au centre des préoccupations et faire preuve de bon sens pour relever les défis managériaux de notre époque et renouer avec l’excellence.

Résumé

Nous vivons dans un monde en mutation rapide marqué par des tendances fortes et irrésistibles.

Les tendances de fond de notre société ont une forte influence sur notre comportement en entreprise. Parallèlement, les événements politiques, économiques et sociaux qui ont marqué notre histoire depuis quelques décennies ont entraîné une nécessaire réadaptation des modes de management. Pendant les années 1980-2000, par exemple, on a assisté à de nombreuses crises et bouleversements internationaux qui ont été perçus comme des menaces. Face à ce contexte difficile, deux tendances ont émergé : d’un côté, ceux qui privilégiaient la performance et la réussite et de l’autre côté, ceux qui ont préféré se recentrer sur eux-mêmes et abandonner toute forme de militantisme. Les années 2002 à 2008 ont été, au contraire, une « incroyable période de rebond », notamment grâce à l’avènement d’Internet et des nouvelles technologies qui allaient profondément modifier l’activité économique et industrielle. Le phénomène start-up est alors en plein essor et le marché du travail connaît une embellie. Pourtant l’économie mondiale est de nouveau mise à rude épreuve en ...

À propos de l’auteur

Christian Grellier a travaillé dans le domaine des médias (TF1) et de l’aménagement urbain (Bouygues Immobilier). Il a été président du fonds de capital-risque BIRD. Désormais à la tête de Money Time Conseil, société de conseil en stratégie qui s’adresse aux dirigeants, il est également conférencier TEDx.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
مستقبل العمل
ريادة الأعمال
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
إدارة التغيير
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
البحث عن وظيفة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
تنمية المرونة
حسّن صحتك العقلية
إدارة الأزمات
اتخاذ القرارات الجماعية
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
ابحث عن المعنى
اكتشف هدفك
تحمل المسؤولية الشخصية
تطوير القادة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
بناء الثقة
بناء عادات مفيدة
فوّض بفعالية
عقد اجتماعات فعالة
مارس الرعاية الذاتية
الحضور شخصيًا
اكتشف التحولات المجتمعية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة الفرق والأقسام
إتقان تحديد الأولويات
تغلب على التحديات
تغلب على متلازمة المحتال
تغلب على الشك الذاتي
كن ذكيًا عاطفيًا
دعم الأفكار الجديدة
توجيه الناس
طور علامتك التجارية الشخصية
شارك في تشكيل الوظيفة
التأثير على الآخرين
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة بشكل شامل
اتخذ قرارات جيدة
حدد الحدود
قد بأخلاق
القيادة
دعم الآخرين
تنمية الانضباط الذاتي
تفوق في المحادثات
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز ثقافة الابتكار
عِش بصحة
فهم أساليب القيادة
كن متعلمًا ذاتيًا
ابنِ قدرتك على التحمل
إدارة فرق المبيعات
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
المهارات الناعمة
شجع على التجريب
ابنِ حضورك
الإقناع بفعالية
حفّز فريقك
حفز نفسك
مهارات مكان العمل
طور الوعي الذاتي
القيادة التنفيذية
الاستفادة من البراعة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة تأثير قيادتك
افهم نفسك
القيادة من خلال التغيير
القيادة خلال الأزمات
إتقان التحدث أمام الجمهور
كن أكثر إنتاجية
التنقل في ظل عدم اليقين
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تطوير التحكم الذاتي
التواصل بفعالية
قد نفسك
مارس قيادة الخادم
الابتكار
النمو الشخصي
إدارة وقتك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة