انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Reinhart Nagel

Lust auf Strategie

Workbook zur systemischen Strategieentwicklung

Schäffer-Poeschel, 2009

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Eine Fülle von Instrumenten für den Werkzeugkasten des Strategieentwicklers.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umfassend
Überblick

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Dieses Arbeitsbuch soll der Strategieentwicklung im Unternehmen neuen Schwung geben – so zumindest der Anspruch des Autors Reinhart Nagel. Er liefert einen zwar umfangreichen, aber nicht gerade vor neuen Ideen sprühenden Fundus an Methoden und Instrumenten zur Findung und Umsetzung von Strategien. Auf manchen Leser mag diese Vielzahl erschlagend und auch ein wenig theoretisch wirken. Nagel zeigt, wie Strategien schrittweise entwickelt und wie dabei alle Arbeitsebenen und -beziehungen mit berücksichtigt werden – systemisch eben. Nach dem Motto: Mehr Spaß an Strategieentwicklung durch geeignetes Handwerkszeug. Ein bisschen mehr „Seele“ hätte dem Werk – und dem Lustfaktor – allerdings gut getan. getAbstract empfiehlt das Buch Unternehmensberatern, Entscheidern und Geschäftsführern.

Zusammenfassung

Strategieentwicklung intern und extern

Strategieentwicklung wird immer gefragt sein – allein deshalb, weil die Zukunft ungewiss ist. Manager müssen aber trotzdem versuchen, die eigene Unternehmenszukunft zu erfinden. Der Einsatz von externen Beratern ist eine gangbare Lösung, um Unternehmensstrategien zu entwickeln. Allerdings ist er in den vergangenen Jahren zunehmend in die Kritik geraten, häufig aufgrund von Kosten-Nutzen-Erwägungen. Eine Kombination von internem Know-how und externen beraterischen Leistungen ergibt eine sinnvolle, wenn nicht sogar die beste Alternative zur kompletten Auslagerung der Strategieentwicklung. Neu ist der Blickwinkel der systemischen Strategieentwicklung: Hierbei wird das Unternehmen als System, als Zusammenspiel verschiedener Elemente, betrachtet.

Voraussetzungen für die Strategieentwicklung

Die Unternehmensführung darf die Strategieentwicklung nicht einfach an andere delegieren, sie muss selbst „mit an Bord“ sein. Nicht nur pro forma, sondern tatsächlich, in Meetings, Workshops und in der täglichen Umsetzung.
Diejenigen Mitarbeiter, die eine Strategie mitentwickeln bzw. an der späteren Umsetzung beteiligt...

Über den Autor

Dr. Reinhart Nagel lehrt am Management Zentrum Witten, am Hernstein International Management Institute und an der St. Galler Business School. Er ist Vorstandsmitglied der osb International Consulting AG und begleitet Managementteams bei der Entwicklung von strategischen Neuausrichtungen.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Reinhart Nagel

Lust auf Strategie

Workbook zur systemischen Strategieentwicklung

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Strategieentwicklung intern und extern

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Strategie-Workshop

Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen

Planning

Trends und Szenarien als Werkzeuge zur Strategieentwicklung

Playing to win

Werkzeuge für das Innovations-Management

Verwandte Skills