Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Líderes em Transição

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Líderes em Transição

Assuma suas novas funções com segurança e minimize as tensões da mudança

Kogan Page,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Com frequência, as expectativas dos líderes colidem com a realidade à medida que eles atingem cargos mais altos. Eis como progredir suavemente.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

O consultor organizacional Richard Elsner e seus colegas investigaram as forças que moldam os novos líderes. Separadamente, a consultora Bridget Farrands entrevistou mais de 50 líderes sêniores recém-promovidos de vários setores e identificou as suas experiências comuns. Neste livro, eles reúnem suas ideias. A getAbstract recomenda este compêndio útil de orientações para progressão na liderança, apesar de ele parecer um pouco acadêmico para o leitor comum. Os autores explicam as tensões de mudança e apresentam ferramentas valiosas para gerentes e executivos sêniores usarem quando são promovidos.

Resumo

Por Que os Novos Líderes Têm Dificuldades

Com frequência, os novos líderes empresariais lutam em silêncio porque eles sentem que não podem falar com ninguém sobre o que se passa com eles. Os executivos iniciantes não compreendem por que não são tão bem-sucedidos como esperavam. A falta de apoio durante a sua transição também os surpreende.

Se você é um executivo ou gerente recém-promovido, tenha consciência de que seu novo chefe influenciará o seu sucesso. Se ele não estiver presente em seu primeiro dia ou não apoiar você, procure o apoio de amigos e colegas fora de sua organização. Você pode experimentar uma variedade de emoções – como ansiedade, medo e confusão – que podem ser o sinal de uma falta de confiança inicial. Isso é normal.

Os Mitos da Transição

Os líderes que iniciam novas funções encontram uma variedade de mitos que têm de superar:

  • O mito da independência – Segundo este mito, você não precisa de ajuda. De fato, seus novos colaboradores podem conferir a você uma imagem de “liderança heroica”, esperando que você seja capaz de superar qualquer dificuldade sem esforço aparente. Infelizmente, a maioria dos líderes não procura...

Sobre os autores

Os consultores organizacionais e coaches Richard Elsner e Bridget Farrands são co-fundadores da firma de consultoria The Turning Point, especializada em líderes em transição.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
زيادة وعيك الثقافي
تقدم في مسيرتك المهنية
اكتشف هدفك
النمو الشخصي
فهم أنواع الشخصية
إدارة الفرق والأقسام
مناهج القيادة الناشئة
قيادة بشكل استراتيجي
عش بوعي
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
إدارة الأزمات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
كن قابلًا للتوجيه
القيادة من خلال التغيير
فهم التغيير التنظيمي
حدد نقاط قوتك
إدارة حدود الفريق
تطوير القادة
حسّن صحتك العقلية
خطط لمسيرتك المهنية
مارس قيادة الخادم
قيادة بشكل شامل
ابنِ قدرتك على التحمل
احتضن التحديات
قد نفسك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تشكيل الثقافة التنظيمية
احتضن التغيير
تنمية المرونة
التنقل في ثقافة مكان العمل
المهارات الناعمة
الوظيفة
شارك في تشكيل الوظيفة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إتقان المهارات الشخصية
طور الوعي الذاتي
القيادة
التنقل في الحياة المهنية كامرأة
طور مهاراتك في التفكير
فهم أساليب القيادة
كن أكثر تكيفًا
كن أصيلاً
كن متعلمًا ذاتيًا
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
التنقل في سياسات المكتب
التنقل في ظل عدم اليقين
القيادة خلال الأزمات
التنقل في المحادثات الصعبة
بناء والحفاظ على الرفاهية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
إدارة مشاعرك
القيادة التنفيذية
عِش بصحة
إدارة تأثير قيادتك
تقدمي كقائدة نسائية
افهم نفسك
إدارة للأعلى
قيّم مجموعة مهاراتك
تغلب على التحديات
إدارة التغيير
قد بأخلاق
ابحث عن المعنى
الاستفادة من البراعة
النجاح في وظيفة جديدة
تطوير التحكم الذاتي