Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Liderazgo sin ego

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Liderazgo sin ego

Cómo dejar de mandar y empezar a liderar

Arpa,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

El nuevo líder ha de subordinarse a su equipo y otorgarle el mayor poder de decisión posible. ¿Sabe cómo hacerlo?


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Ejemplos concretos
  • Elocuente

Reseña

El auténtico liderazgo es uno de los recursos más valorados del mundo empresarial. Los verdaderos líderes deben superar los vicios de la arrogancia y el narcisismo para dirigir a sus plantillas eficientemente; ello implica desarrollar una cultura de igualdad al interior de la empresa. El nuevo líder ha de subordinarse a su equipo y otorgarle el mayor poder de decisión posible. En este interesante manual, la leyenda del mundo empresarial Bob Davids le compartirá sus experiencias en gestión corporativa y le explicará por qué los ejecutivos de hoy necesitan replantearse algunas de las premisas del liderazgo tradicional.

Resumen

En los últimos años ha habido un cambio en el concepto tradicional de liderazgo.

El liderazgo auténtico es un bien escaso en el mundo. Muchas grandes empresas se deshumanizan y sucumben al peso de su propia burocracia a falta de una apropiada dirección. En este entorno los profesionales difícilmente pueden desarrollarse y explotar su potencial. Por fortuna, ha surgido una nueva forma de liderazgo centrada en el aprovechamiento y crecimiento de todos los miembros del equipo. Los líderes de hoy se han de mostrar humanos y atentos con sus plantillas, a las cuales deben poner por delante de sí mismos.

Ser líder no es simplemente ser jefe de una organización. El liderazgo original requiere del desarrollo de una serie de aptitudes personales y profesionales.

Compartir información apropiadamente con el equipo es fundamental.

La comunicación es el fundamento de una cultura corporativa. Por ello, es de importancia clave saber comunicarse de manera adecuada y suficiente para evitar los malentendidos. En este sentido, es mejor dar demasiada información que poca. Con el fin de dar una respuesta adecuada a toda comunicación, hay que conocer...

Sobre los autores

Bob Davids ha sido director de seis empresas de éxito en Asia y Estados Unidos. Brian M. Carney es director ejecutivo de Rivada Networks y colabora en The Wall Street Journal.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    H. H. hace 1 año
    buenas reflexiones para saber liderear equipos
  • Avatar
    J. H. hace 1 año
    Muchas veces el EGO en los lideres de una organización es un error muy grande porque se pierde el verdadero liderazgo.
  • Avatar
    C. .. hace 2 años
    Verdaderamente la importancia de que un Líder tenga control y manejo de sus emociones y del equipo en general, convertirse en un líder inspirador todos los días es un propósito de nuestro día a día. Excelente herramienta. Gracias.

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
الموارد البشرية
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة التعويضات
إدارة المخاطر
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
فهم الثقافة التنظيمية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تطوير القادة
القيادة من خلال التغيير
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
التعامل مع الأشخاص الصعبين
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
بناء ثقافة شاملة
تواصل بوضوح
المهارات الناعمة
الابتكار
حفّز فريقك
فهم السلوك البشري
إدارة علاقات الموظفين
تصميم هياكل الحوافز
تعزيز ثقافة السلامة
إتقان التفاوض
فهم الدوافع
ازرع الإيجابية
فهم أساليب القيادة
قد نفسك
دعم التنقل الداخلي
مكافأة مساهمات الموظفين
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة فرق المبيعات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
ازرع عقلية النمو
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز التعاون
القيادة خلال الأزمات
مناهج القيادة الناشئة
القيادة
توجيه الناس
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إرشاد الموظفين
مارس التواضع
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
الاحتفاظ بالموظفين
القيادة التنفيذية
تعزيز تحمل الفشل
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة تواصل الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
شجع على التجريب
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة التعلم
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء الأمان النفسي
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
مارس قيادة الخادم
إدارة مشاعرك
التواصل بشفافية