Liderazgo rentable

Personas felices, mejores resultados y el poder de tener ambos

Greenleaf Book Group Press, 2013

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Las capacidades de liderazgo que puede utilizar para entregar resultados que su compañía puede llevar directamente al banco.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Clasificación editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Cualidades

Aplicable

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Reseña

Los líderes piensan que deben ser cálidos y alegres para agradar a los empleados, o despiadados e impulsivos para que les tengan miedo. El desempeño se afecta cuando los líderes se preocupan más por perder amistades que por conseguir resultados. A la inversa, los líderes que se enfocan sólo en los resultados provocan una moral baja, agotamiento de los empleados y alta rotación. La Dra. Tasha Eurich, una psicóloga organizacional, muestra a los líderes cómo equilibrar las necesidades de su gente con las metas de desempeño de la compañía y cómo ser humano e impulsar el desempeño, ser de ayuda y promover la responsabilidad, ser agradecido y fomentar la mejoría, y ser feliz e impulsar la productividad. Eurich proporciona consejos muy útiles para ser un líder rentable más eficiente. getAbstract recomienda su guía a cualquier persona en cualquier nivel que supervise a otros.

Resumen

Gente versus resultados

Los líderes sienten la tensión universal entre poner primero las necesidades de los empleados y poner primero las metas de la compañía. Ambos son importantes para el bienestar de la organización. En un extremo del espectro usted, como líder, necesita tener buenas relaciones con su gente para ganar su confianza y motivarla. Sin embargo, debe equilibrar el ganar su respeto con su capacidad para lograr resultados de alta calidad que usted y su compañía puedan llevar al banco.

Examine su estilo de liderazgo para analizar cómo equilibra – o cómo equilibrar – cuatro pares de extremos:

1. Sea humano e impulse el desempeño

Aprenda a confiar en sus empleados. Ellos deben saber que también pueden confiar en usted, pero el miedo al SEAR (señalamientos, energía desperdiciada, ansiedad y rumores) destruye la confianza. Bajo la influencia de ese miedo, los empleados defienden su territorio a toda costa, se preocupan de las apariencias frente a los gerentes, temen hablar e inventan explicaciones para los cambios que no entienden, o sea, difunden rumores. Para contrarrestar el miedo, cree confianza.

La principal cualidad para ganarse la ...

Sobre la autora

La psicóloga organizacional Tasha Eurich, conocida por sus clientes como la “Dra. T”, es consultora en liderazgo y capacitación de equipos. Como instructora del Center for Creative Leadership, da pláticas en los programas de Maestría en Administración de Empresas de la Universidad de Denver y de la Universidad Estatal de Colorado.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
J. M. hace 4 años

El Liderazgo rentable es también abundancia espiritual, emocional y material.
S. L. hace 4 años

El éxito de un líder no se enfoca solo en los resultados
L. R. hace 4 años

Excelente resumen.