Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Liderazgo inteligente

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Liderazgo inteligente

Editorial Kairós,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

La complejidad de la vida humana actual requiere una nueva forma de liderar y gestionar las organizaciones.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Visión general
  • Visionario

Reseña

El avance de la tecnología y las transformaciones socioculturales han creado entornos complejos, lo que ha dado pie a desafíos que deben enfrentarse con nuevas perspectivas de liderazgo. Los procesos de cambio son la nueva normalidad y significan una oportunidad de evolución. Pero se necesitan liderazgos que dirijan las organizaciones con otras perspectivas, mentalidades y modelos. En este libro, escrito por Guy Giménez y Lluís Casado Esquius, conocedores de procesos humanos y gestión empresarial, se detallan las claves para redefinir la forma en que se dirige una organización en una realidad compleja.

Resumen

El líder inteligente aplica el pensamiento complejo para transformar su manera de percibir, pensar y adaptarse a una realidad cambiante.

Durante las primeras décadas del siglo XXI, el desarrollo de la tecnología y la globalización aumentaron la complejidad de la realidad. La adaptación, entender nuevos escenarios y responder de forma transformadora, es un reto para la inteligencia humana. No se trata solo de tomar consciencia de los cambios, sino de encontrar nuevas rutas y maneras de encararlos. En un mundo VUCA(volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés) se necesitan liderazgos inteligentes. Se requieren personas que regulen los tiempos de cambio y de estabilidad organizacional, creando una cultura de redes que resuelvan problemas con miradas diversas, diálogos plurales y relaciones propositivas.

Las actividades y organizaciones humanas se han vuelto sistemas complejos, que se desequilibran ante cualquier cambio del entorno. Es el momento de la evolución de un sistema y quienes participan en él deben transformar su manera de percibir y de pensar, entender la complejidad de ...

Sobre los autores

Guy Giménez, consultor y coach, es experto en procesos humanos, inteligencia colectiva y cambios organizacionales. Lluís Casado Esquius es psicólogo y economista dedicado a la gestión empresarial.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    J. C. hace 2 años
    Los líderes deben ser, pues, observadores de las dinámicas de sus equipos o departamentos, para entender las interacciones, las tendencias y los bloqueos que se producen en la constante alternancia de orden y desorden, en los sistemas caórdicos. Mediante sistemas de feedback positivo o negativo debe velar por el carácter evolutivo de la organización.
  • Avatar
    J. R. hace 3 años
    Trabajo en equipo, denominador común para lograr el éxito en general
  • Avatar
    R. .. hace 3 años
    los procesos de cambio es lo único constante y la clave son las nuevas formas de liderar y entender los nuevos escenarios encontrando nuevas rutas.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
الإدارة
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
مهارات مكان العمل
احتضن التغيير
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
بناء تماسك الفريق
مناهج القيادة الناشئة
تفوق في المحادثات
إتقان التفكير المنظومي
مارس قيادة الخادم
قيادة بشكل شامل
التعاون عبر الوظائف
التنقل في سياسات المكتب
المهارات الناعمة
كن متعلمًا ذاتيًا
تسهيل المناقشات
تعزيز التواصل المفتوح
التنقل في المحادثات الصعبة
إدارة تأثير قيادتك
بناء علاقات قوية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حل النزاعات
التنقل في ظل عدم اليقين
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
الاستفادة من البراعة
بناء الأمان النفسي
إتقان المهارات الشخصية
افهم نفسك
طور الوعي الذاتي
تعزيز التعاون
خلق شعور بالانتماء
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة التغيير
تطوير التحكم الذاتي
التعاون الرئيسي
القيادة خلال الأزمات
تقديم الملاحظات
القيادة من خلال التغيير
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تعلم من التغذية الراجعة
تعاون بإبداع
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
القيادة التنفيذية
تحديد القيم الأساسية
إدارة علاقات الموظفين
القيادة
قد نفسك