Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Liderazgo conectado

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Liderazgo conectado

Cómo construir una empresa más ágil y dirigida al cliente

FT Press,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Simon Hayward explica los cinco factores que forman el liderazgo conectado.

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

Los líderes modernos interactúan con sus empleados, clientes y otras personas interesadas para estimular las utilidades, el crecimiento y la lealtad, así como para ejercer liderazgo influyente. Con frecuencia, se comunican mediante diversas redes sociales y herramientas de internet. A partir de una investigación con líderes de todo el mundo, el consultor Simon Hayward explica cómo lograr la conectividad y ejercer el liderazgo que se requiere siguiendo un marco de trabajo de cinco partes: propósito y dirección, autenticidad, toma de decisiones descentralizada, logro basado en la colaboración y agilidad. Esta estrategia organizada está diseñada para ayudar a que los líderes funcionen con eficiencia en el mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VICA) de la actualidad. getAbstract recomienda a los lectores el manual de Hayward y su concepto de que el liderazgo conectado promueve organizaciones conectadas.

Resumen

Tiempos difíciles

Los líderes empresariales de hoy a menudo toman prestado un término militar para caracterizar el entorno empresarial actual: VICA, es decir, volátil, incierto, complejo y ambiguo. Los métodos rígidos de gestión fracasarán en un entorno así.

Nadie puede predecir el futuro, pero tratar de solucionar los retos futuros de la compañía se vuelve cada vez más importante frente a los cambios radicales que reescriben el orden social y empresarial. Considere estos dolorosos trastornos ocurridos desde 1995: diversas recesiones económicas, trastornos en las relaciones entre consumidores y organizaciones, la avalancha de redes sociales, las exigencias de mayor transparencia y rendición de cuentas, y la arremetida de tecnologías mejores y más modernas. Dentro de este contexto confuso, el liderazgo empático que comparte el poder está reemplazando en gran medida el anticuado liderazgo de mando y control basado en la “gran personalidad” de los líderes. Esto marca el fin del enfoque del “héroe” que funcionaba para directores ejecutivos como Jack Welch de General Electric y Steve Jobs de Apple.

Liderazgo conectado

El liderazgo conectado de la actualidad...

Sobre el autor

Simon Hayward, es el fundador y director ejecutivo de Cirrus, una consultoría de liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
تطوير خطة عمل
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
بناء رؤية مشتركة
بناء علاقات قوية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز مشاركة الموظفين
فهم أنواع الشخصية
ازرع الإيجابية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الابتكار
مارس قيادة الخادم
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
خلق شعور بالانتماء
التنقل في ظل عدم اليقين
القيادة خلال الأزمات
قد بأخلاق
تحديد القيم الأساسية
تشكيل الثقافة التنظيمية
اتخاذ القرارات الجماعية
اكتشف هدفك
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قيادة بشكل شامل
بناء الأمان النفسي
تعزيز التركيز على العميل
فهم ديناميكيات الفريق
دعم الآخرين
إدارة حدود الفريق
مناهج القيادة الناشئة
تعزيز مرونة الفريق
الاستفادة من البراعة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
كسب ثقة الناس
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعاون بإبداع
مارس التواضع
حدد أهداف الفريق
التعاون افتراضيًا
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
تحسين أداء الفريق
القيادة
إدارة فرق المبيعات
القيادة من خلال التغيير
تعزيز التواصل المفتوح
حفّز فريقك
إدارة الفرق والأقسام
بناء تماسك الفريق
التواصل مع الغرض المؤسسي
كن أصيلاً
القيادة التنفيذية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
التعاون عبر الوظائف
كن أكثر تكيفًا
التعاون الرئيسي
احتضن التغيير
تنمية المرونة
تنفيذ المرونة
تعزيز التعاون
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا