انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Liderar desde el talento

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Liderar desde el talento

6 claves para el éxito en la empresa y en la vida

Alienta,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

 Los líderes de hoy deben desarrollar su inteligencia emocional.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Para principiantes
  • Elocuente

Reseña

Las compañías modernas buscan constantemente mejorar el liderazgo de sus equipos. Existen muchos manuales sobre el tema y numerosos planes de formación, pero la mayoría tienen la desventaja de que prestan poca atención al aspecto humano y emocional de los equipos, lo que es un error, ya que las empresas se componen en esencia de personas que se relacionan entre sí. En este interesante manual, el especialista en gestión del talento Roberto Luna le enseñará las razones por las que es fundamental que los líderes aprendan a manejar sus emociones y valorar las de sus colaboradores.

Resumen

El talento de una compañía debe cuidarse y reconocerse.

Las empresas deben ser capaces de reconocer puntualmente el talento en sus equipos para gestionarlos. Si un profesional no se siente reconocido en su trabajo, abandonará la empresa. Por ello, el reconocimiento debe expresarse de manera puntual. El líder debe mantener un contacto cercano con su equipo, individual y grupalmente. En promedio, los jefes de equipo deberían pasar al menos la mitad de su tiempo con su personal y asegurarse de que las expectativas de trabajo de la empresa coinciden con las expectativas de la fuerza laboral.

Los directores deben ser capaces de entender el mundo cognitivo y emocional de sus colaboradores, tal y como son, sin intentar amoldarlos a sus propias estructuras y expectativas. Asimismo, deben asegurarse de que los talentos de sus equipos corresponden a las necesidades de la compañía.

Los líderes deben mantener una actitud de aprendizaje permanente.

El aprendizaje constante es uno de los requisitos para mantenerse vigente en el entorno laboral actual. No actualizarse equivale a volverse obsoleto y perder competitividad. Los profesionales deben...

Sobre el autor

Roberto Luna es un conferenciante y escritor especializado en la gestión de talento. Es catedrático de dirección de empresas de la Universidad de Valencia.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. E. hace 3 años
    Me queda claro que muchas personas saben ser jefe, pero pocos saben ser lideres. Afortunadamente en mi equipo de trabajo tenemos buenos lideres.
  • Avatar
    D. M. hace 3 años
    En muchas ocasiones, es preferible dar un seguimiento individual y continuo del equipo, que establecer evaluación tras largos periodos. Esto significa que resulta mejor hacer las observaciones antes de que se produzcan errores y las fallas se perpetúen.
  • Avatar
    J. S. hace 3 años
    Me quedó con algunas ideas fundamentales básicas:
    El líder debe ser auténtico para que logre influir en sus colaboradores y así poder ganarse la confianza de sus colaboradores, deber ser congruente.
    Se debe conciliar eficientemente entre la vida laboral o profesional y personal, ya que sacrificar el descanso u ocio puede ser contraproducente, como líder debemos ayudar a que los colaboradores alcancen ese equilibrio personal y laboral, pero desafortunadamente a veces incidimos para que esto no suceda.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
إدارة التغيير
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
افهم نفسك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة المواهب
النمو الشخصي
إدارة تأثير قيادتك
عش بصحة جيدة
بناء الثقة
ازرع الفضول
تعزيز التواصل المفتوح
تغلب على الشك الذاتي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
ابحث عن المعنى
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
مارس قيادة الخادم
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
خلق شعور بالانتماء
القيادة التنفيذية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
القيادة من خلال التغيير
فهم التعلم
إدارة الفرق والأقسام
بناء والحفاظ على الرفاهية
دعم رفاهية الموظفين
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
التواصل بشفافية
أظهر التعاطف والرحمة
طور الوعي الذاتي
مناهج القيادة الناشئة
عِش بصحة
إدارة فرق المبيعات
كن متدربًا
الاستفادة من البراعة
إرشاد الموظفين
توجيه الناس
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
حفّز فريقك
عزز مجموعة مهاراتك
كن مبدعًا
القيادة
تعزيز ثقافة الابتكار
شجع على التجريب
تطوير القادة
التواصل بفعالية
تطوير التحكم الذاتي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس التواضع
قد بأخلاق
مكافأة مساهمات الموظفين
دعم الأفكار الجديدة
كن قابلًا للتوجيه
بناء الأمان النفسي
إدارة مشاعرك
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أصيلاً
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
مارس الامتنان
تنمية المرونة
الابتكار
كن أكثر تكيفًا
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
قد نفسك
فهم المشاعر
ازرع عقلية النمو
قيادة بشكل شامل
تعزيز ثقافة التعلم
تبنَّ عادة التعلم
كن ذكيًا عاطفيًا
احتضن التغيير
كسب ثقة الناس
السعي وراء التعلم مدى الحياة