انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Liderança Destrutiva no Local de Trabalho e suas Consequências

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Liderança Destrutiva no Local de Trabalho e suas Consequências

Traduzindo teoria e pesquisa em práticas baseadas em evidências

SAGE Publications,

15 دقيقة قراءة
6 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Uma visão geral das pesquisas mais recentes sobre o “problema perverso” da liderança abusiva, tóxica ou manipuladora.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Revelador

Recomendação

A psicóloga Vicki Webster e a professora Paula Brough oferecem um levantamento abrangente de pesquisas sobre as causas e o impacto da liderança tóxica. Elas descrevem traços de personalidade que predispõem um líder ao mau comportamento, dissecam as culturas corporativas que permitem essa conduta e descrevem a eficácia de várias estratégias de mitigação. Embora poucos estudos examinem as respostas corporativas aos problemas de liderança, Webster e Brough oferecem abordagens promissoras.

Resumo

Os pesquisadores que estudam a liderança destrutiva descrevem os estilos dos líderes em uma linha contínua que vai do construtivo ao destrutivo.

Estudiosos contemporâneos têm investigado as causas e consequências do comportamento de liderança abusivo e contraproducente, tanto na perspectiva dos subordinados como dos líderes, observando ambientes organizacionais que permitem esses comportamentos. Estudos recentes revelam que o comportamento flagrantemente mau está no extremo de uma linha contínua de estilos de liderança, que vão do construtivo ao destrutivo.

A extremidade construtiva apresenta traços de personalidade do “lado positivo”, como extroversão, amabilidade, consciência e abertura. Líderes com essas características são excelentes na formação de equipes. Os pesquisadores chamam esse tipo de liderança de autêntica, carismática e ética.

Em contraste, os líderes que exibem traços destrutivos têm baixos níveis de amabilidade, consciência ou abertura. Os comportamentos destrutivos dos líderes surgem frequentemente do seu foco exclusivista e egoísta nos seus próprios objetivos e interesses, independentemente do custo para os seus subordinados...

Sobre as autoras

Vicki Webster, PhD, é fundadora e diretora da Incisive Leaders. Paula Brough é professora de psicologia organizacional na Universidade Griffith, na Austrália.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
دراسات حالة الموارد البشرية
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
دعم الصحة النفسية للموظفين
كن ذكيًا عاطفيًا
تطوير القادة
تنفيذ برامج التدريب
القيادة من خلال التغيير
القيادة خلال الأزمات
فهم السلوك البشري
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تطوير التحكم الذاتي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
مهارات مكان العمل
توجيه الناس
ازرع الإيجابية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
القيادة التنفيذية
افهم نفسك
طور الوعي الذاتي
بناء ثقافة شاملة
دعم رفاهية الموظفين
فهم التحيز اللاواعي
التنقل في المحادثات الصعبة
مناهج القيادة الناشئة
قيادة بشكل شامل
إدارة تأثير قيادتك
ابنِ قدرتك على التحمل
القيادة
تعزيز تجربة الموظفين
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
بناء الأمان النفسي
قد نفسك
تغلب على التحديات
إدارة مشاعرك
التعامل مع الاعتداءات الدقيقة
التنقل في سياسات المكتب
قد بأخلاق
حسّن صحتك العقلية
التعامل مع التنمر في مكان العمل
حل النزاعات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس قيادة الخادم
فهم الثقافة التنظيمية
إدارة علاقات الموظفين
فهم أساليب القيادة
بناء والحفاظ على الرفاهية
تشكيل الثقافة التنظيمية
إدارة التوتر
التعامل مع الأشخاص الصعبين