انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Lidando com Situações Difíceis

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Lidando com Situações Difíceis

Como obter grandes resultados através da conversa certa

Wiley,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

A maioria dos gerentes evita conflitos e conversas difíceis. Saiba como enfrentar esses percalços com tranquilidade e eficácia.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O cientista comportamental Darren Hill e os psicólogos Alison Hill e Sean Richardson procuram mostrar que difíceis mesmo são os comportamentos e não as pessoas, pelo menos não a maioria das pessoas. Para ensinar os líderes a se engajarem em conversas difíceis no local de trabalho, os autores discutem a comunicação verbal e não verbal, reestruturações, demissões, gestão de crises e muito mais. As suas dicas são sucintas e vão direto ao ponto, sem o uso de modismos da pseudopsicologia. Eles vão ensinar você a incluir o uso do modelo 123 de comunicação para aliviar situações de tensão e cultivar uma mentalidade positiva ao lidar com as crises. Além do layout agradável, você vai certamente apreciar os gráficos, diagramas, exemplos breves e listas úteis inseridos pelos autores para tornar a experiência dos leitores a mais prática possível. A getAbstract recomenda este livro inteligente a gestores, professores, pais e líderes.

Resumo

Competências fundamentais

Os gestores mais resistentes aprendem a enfrentar com determinação os problemas relacionados ao pessoal, mas para tal você deve estar preparado. Veja se é necessário resolver os mal-entendidos imediatamente ou ignorá-los. Você está ciente de como a comunicação não verbal afeta as conversas “difíceis”? Como você lida com a raiva? As pessoas conseguem manipular você jogando com as emoções? Você confia na sua capacidade de gerir momentos difíceis e de grande impacto, como demissões ou reestruturações? Qual a sua reação diante de uma crise? As respostas a estas perguntas podem revelar as áreas a serem aprimoradas para que você possa administrar as conversações difíceis de forma eficaz.

Para descobrir por que as pessoas se comportam de determinada maneira, leve em conta o modelo 123: (1) antecedentes, (2) comportamento e (3) consequências. O antecedente é o que gera determinado comportamento problemático. O comportamento é a ação da pessoa. As consequências são os eventos que resultam do comportamento. A maior parte dos comportamentos apresenta vários antecedentes e consequências. Você pode ajudar os seus colaboradores a modificarem os seus comportamentos...

Sobre os autores

O cientista comportamental Darren Hill é muito conhecido na Austrália e promove os seminários Tough Stuff. A blogueira, instrutora e consultora Alison Hill atua como psicóloga, assim como Sean Richardson, ex-atleta de classe mundial especializado em psicologia de alta performance.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

بناء والحفاظ على الرفاهية
تحويل العملاء المحتملين
التمويلات المؤسسية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة المخاطر المالية
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
ريادة الأعمال
حسّن صحتك العقلية
تحديد الأدوار
إتقان آداب العمل
حفّز فريقك
فوّض بفعالية
احتضان الفشل الذكي
عقد اجتماعات فعالة
احتضن التحديات
إتقان التحدث أمام الجمهور
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
حدد الحدود
كن قابلًا للتوجيه
احتضن التغيير
تحسين أداء الفريق
مارس التواضع
ابنِ حضورك
إدارة سمعتك الشخصية
ازرع الإيجابية
فصل الموظفين
الحضور شخصيًا
أظهر التعاطف والرحمة
فهم التغيير التنظيمي
التعامل مع الشكاوى
التنقل في ظل عدم اليقين
تكييف أسلوب التواصل
كن أكثر تكيفًا
إدارة تواصل الفريق
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
اطرح الأسئلة
مارس قيادة الخادم
ضمان استمرارية الأعمال
تطوير التحكم الذاتي
تنمية المرونة
فهم أنواع الشخصية
إدارة الأداء
إتقان التفاوض
طور الوعي الذاتي
إدارة للأعلى
قد نفسك
القيادة التنفيذية
تغلب على التحديات
كن أصيلاً
تحديد معايير الأداء
إدارة التغيير
افهم نفسك
إجراء مراجعات الأداء
التأثير على الآخرين
القيادة من خلال التغيير
التغلب على الاعتراضات
فهم ديناميكيات الفريق
ازرع عقلية النمو
القيادة خلال الأزمات
إدارة الأزمات المالية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن ذكيًا عاطفيًا
ابنِ قدرتك على التحمل
بناء الأمان النفسي
فهم التواصل
فهم المشاعر
تفوق في المحادثات
طور المثابرة
القيادة
إدارة التواصل في الأزمات
إدارة تأثير قيادتك
فهم السلوك البشري
تسهيل المناقشات
التواصل بفعالية
تقديم الملاحظات
حل النزاعات
إدارة علاقات الموظفين
إتقان المهارات الشخصية
التنقل في سياسات المكتب
إدارة الإجراءات التأديبية
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة مشاعرك
التعرف على الإشارات الاجتماعية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التواصل بشفافية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
إدارة الأزمات
المهارات الناعمة
تواصل بوضوح
التعامل مع الأشخاص الصعبين
التنقل في المحادثات الصعبة
التواصل بدون كلام