انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Rolf Meier

Lernstrategien im Unternehmen

33 Impulse zu einer durchdachten Organisation des Lernens

managerSeminare, 2024

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Corporate Learning mit System: Wie Sie Arbeiten und Lernen in Ihrer Organisation zusammenbringen.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Überblick
Praktische Beispiele

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Lernen und Arbeiten gehören zusammen. Dieser Trend zeichnet sich schon eine ganze Weile ab und wird sich künftig verstärken. Deshalb brauchen Unternehmen effektive Lernstrategien. Der Autor gibt Einblick in die Voraussetzungen und Grundlagen des Lernens, beschreibt Lernsettings und Lernfelder sowie Controllinginstrumente. Detaillierte Abwägungen fordern beim Lesen bisweilen die Konzentration heraus. Dennoch bietet das Buch einen guten Überblick über alles, was man rund ums Corporate Learning wissen muss.

Zusammenfassung

Fördern Sie Lernprozesse systematisch und befähigen Sie Ihre Mitarbeitenden, eigenständig Probleme zu lösen.

Lernen ist für Unternehmen und deren Mitarbeitende essenziell. Wenn die Belegschaft sich nicht flexibel auf neue Entwicklungen einstellt und sich selbst weiterentwickelt, leidet der Unternehmenserfolg. Wer Lernprozesse gezielt fördert, kann neue Zielgruppen erschließen, Marktnischen ausfindig machen, Strategien erarbeiten oder das Image der eigenen Marke verbessern.

Machen Sie Ihr Unternehmen zu einer lernenden Organisation. Dazu müssen Sie die Lernfähigkeit und -motivation Ihrer Mitarbeitenden stärken und sie dazu befähigen, eigenverantwortlich Probleme zu lösen. Richten Sie außerdem alle Lernprozesse an der Unternehmensstrategie aus und sorgen Sie dafür, dass alle Beschäftigten die Strategie verinnerlicht haben. Bringen Sie die Ziele auf allen Ebenen in Einklang: Die Ziele der einzelnen Mitarbeitenden müssen mit den Zielen der Abteilung und der gesamten Organisation verzahnt sein.

Schaffen Sie Lernangebote, die selbstgesteuertes Lernen ermöglichen.

Lernen im Unternehmen hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Arbeiten und Lernen sind ...

Über den Autor

Rolf Meier ist Dozent, Berater und Autor. Er war lange in der Erwachsenenpädagogik sowie als Geschäftsführer eines Schulungsunternehmens tätig.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Rolf Meier

Lernstrategien im Unternehmen

33 Impulse zu einer durchdachten Organisation des Lernens

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Fördern Sie Lernprozesse systematisch und befähigen Sie Ihre Mitarbeitenden, eigenständig Probleme zu lösen.

Schaffen Sie Lernangebote, die selbstgesteuertes Lernen ermöglichen.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Praxis Weiterbildung

Ähnliche Zusammenfassungen

Kompetenzorientierte Personalentwicklung

Lernhacks

Blended Learning

Human Performance Management

Lernen im Unternehmen

New Work für Praktiker

Verwandte Skills