Únete a getAbstract para acceder al resumen.

L’entreprise prospère

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

L’entreprise prospère

Instaurer une culture de la haute performance : guide à l’intention des dirigeants

Lioncrest Publishing,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Cet aperçu pratique des fondamentaux explique comment piloter le changement, bien recruter et fidéliser les bons éléments.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Aperçu
  • Exemples concrets

Commentaires

Le best-seller d’Andrew Freedman propose une vue d’ensemble du leadership, du changement et de l’innovation au sein des entreprises. L’approche du « Système de performance exemplaire » décrite dans ce livre explore six « sous-systèmes » organisationnels : améliorer la culture sur le lieu de travail, fournir des rétroactions constructives, proposer des récompenses équitables, s’assurer d’avoir le bon employé au bon poste, parfaire les compétences et motiver les collaborateurs. Les auteurs abordent également la question de la gestion du changement – une compétence qui peut s’avérer nécessaire pour atteindre ces objectifs ambitieux.

Résumé

Tenez compte de six éléments essentiels pour améliorer la motivation et l’engagement : la culture, les rétroactions, la compatibilité avec le poste, l’amélioration des compétences et la motivation.

Les employés veulent s’épanouir et s’impliquer dans leur travail. Cependant, il n’est pas rare que les entreprises créent des obstacles au développement de leurs salariés ainsi qu’à leur sens du devoir. Parmi les 70 % de salariés américains identifiés comme étant désengagés, plus de la moitié sont des « somnambules » qui ne s’impliquent pas dans les objectifs de leur entreprise, tandis que 15 % sont des « saboteurs » qui s’emploient activement à saper la mission de leur entreprise. À l’inverse, les collaborateurs engagés consacrent leur énergie à leur travail et à l’entreprise qui les emploie.

De nombreux dirigeants n’ont pas les compétences nécessaires pour instaurer une culture de la haute performance qui soit stimulante. Ils pensent savoir ce qu’ils doivent faire, sans pour autant avoir approfondi leurs recherches pour s’assurer que leurs idées seront efficaces. Les dirigeants ont tendance à se fier à leur « instinct...

À propos des auteurs

Andrew Freedman est directeur associé de SHIFT Consulting et enseigne à l’université de Baltimore. Paul Elliott est président et Chief Performance Architect au sein du cabinet Exemplary Performance, LLC.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

تقدم في مسيرتك المهنية
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة التعويضات
إدارة الفرق والأقسام
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء ثقافة شاملة
تعزيز ثقافة الابتكار
تطوير القادة
ازرع عقلية النمو
مارس قيادة الخادم
الإدارة
إرشاد الموظفين
توظيف المواهب المتنوعة
بناء الأمان النفسي
تحسين أداء الفريق
إدارة علاقات الموظفين
خلق شعور بالانتماء
تنفيذ المرونة
تعزيز التركيز على العميل
ازرع الإيجابية
إدارة تأثير قيادتك
كسب ثقة الناس
توجيه الناس
حفز نفسك
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز التواصل المفتوح
فهم التغيير التنظيمي
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
ابحث عن المعنى
القيادة من خلال التغيير
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
بناء رؤية مشتركة
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
حفّز فريقك
وضع المواهب بشكل استراتيجي
دعم الآخرين
كن متدربًا
تصميم هياكل الحوافز
حدد أهداف الفريق
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تحديد معايير الأداء
دعم التنقل الداخلي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز التعاون
جذب وتوظيف المواهب
إنشاء استراتيجية توظيف
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تحفيز الأداء التنظيمي
الموارد البشرية
التواصل مع الغرض المؤسسي
إدارة التغيير
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
حدد وحقق الأهداف
فهم الدوافع
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قيادة التحسين المستمر
الاحتفاظ بالموظفين
إجراء مراجعات الأداء
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة المواهب
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعلم من التغذية الراجعة
مكافأة مساهمات الموظفين
تعزيز مشاركة الموظفين
تقديم الملاحظات