انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Markus Müllner und Caroline Müllner

Leadership Y

Prinzipien emotionaler Intelligenz für Manager

tredition, 2020

15 دقيقة قراءة

8 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Warum Gefühle in der heutigen Führungspraxis unverzichtbar sind.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Für Einsteiger
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Angesichts des rasanten Wandels wird es immer schwieriger, Mitarbeiter durch Planung und Kontrolle zu führen. Heute sind schnelle Entscheidungen unter großer Unsicherheit gefragt. Da wird emotionale Intelligenz zum wichtigen Führungsinstrument. Zum Glück kann man sie trainieren. Wie das geht und wie emotionale Intelligenz wirkt, verraten die Autoren in ihrem leicht verständlichen Buch. Viele ihrer Ausführungen wirken allerdings recht trivial und so mancher Rat recht wohlfeil.

Zusammenfassung

Um Ihre Mitarbeiter intrinsisch zu motivieren, zeigen Sie ihnen Sinn und Ziel ihrer Arbeit.

Damit Menschen gut und leidenschaftlich arbeiten, müssen sie intrinsisch motiviert sein. Und sie sollten ein Ziel vor Augen haben, das ihnen zeigt, warum sie gerade diesen Job machen. Das gilt auch für Führungskräfte. Trotz aller Unsicherheit und Komplexität müssen sie Entscheidungen treffen. Das Warum (auch als Purpose bezeichnet) hilft Führungskräften dabei, indem es ihnen den Weg zeigt. Wer weiß, was sein Ziel ist, ist intrinsisch motiviert, Hindernisse zu überwinden.

Für Sie als Führungskraft folgt daraus, dass Sie Mitarbeitern helfen sollten, Ziele und Sinn ihrer Tätigkeit zu erkennen und sich mit dem Unternehmenszweck zu identifizieren. Nur wenn das gelingt, engagieren sich Teams gemeinsam mit der Führungskraft für übergeordnete Ziele, übernehmen Verantwortung und entwickeln Begeisterung. Hier kommt der Faktor Emotionen ins Spiel. Wenn Mitarbeiter positive Emotionen erleben, mit Freude bei der Arbeit und stolz auf ihre Ergebnisse sind, entsteht intrinsische Motivation. Aus dem Müssen wird ein Wollen. Um das zu erreichen, brauchen...

Über die Autoren

Markus Müllner und Caroline Müllner arbeiten seit vielen Jahren als Managementberater, Coaches und Dozenten.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Markus Müllner und Caroline Müllner

Leadership Y

Prinzipien emotionaler Intelligenz für Manager

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Um Ihre Mitarbeiter intrinsisch zu motivieren, zeigen Sie ihnen Sinn und Ziel ihrer Arbeit.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Spitzenleistungen im Key Account Management

Ähnliche Zusammenfassungen

Führen auf Augenhöhe

Psychologie der Menschenführung

So wollen Top-Talente arbeiten

Motivation im Unternehmen

Chefsache Kompetenzentwicklung

Führung zwischen Stabilität und Wandel

Verwandte Skills