Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Las 12 disciplinas para la excelencia en el liderazgo

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Las 12 disciplinas para la excelencia en el liderazgo

Cómo logran los líderes un alto rendimiento sostenible

McGraw-Hill,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Aproveche las 12 lecciones sobre el liderazgo.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Grandes líderes de la historia, entre ellos Alejandro Magno y Federico el Grande, dejaron como legado los principios básicos del liderazgo: excelencia, valentía, determinación, fortaleza, capacidad de escuchar, integridad y verdadera preocupación por los seguidores. Pero Alejandro y Federico desaparecieron hace años y actualmente los empleados son más escépticos, egoístas y exigentes que nunca. Los líderes se enfrentan sin cesar al escrutinio desde todos los rincones, y tienen que ser ejemplo constante del comportamiento y las actitudes que desean en sus seguidores. Hoy día, el liderazgo requiere una combinación de 12 disciplinas generales como las que presentan los prolíficos autores Brian Tracy y Peter Chee, ambos expertos en liderazgo. Su obra ofrece consejos de liderazgo y gestión fundamentales y valiosos. Quizá ya haya oído antes la mayoría de ellos, pero revisar los principios del liderazgo no hace daño y es conveniente tenerlos compilados y explicados con claridad. getAbstract recomienda este estudio detallado de instrucciones sólidas y estándares, a principiantes y a aquellos que les gustaría un breve resumen de consejos sobre el liderazgo fundamental.

Resumen

Las 12 disciplinas

Para sobresalir como líder, usted necesita tener en cuenta 12 disciplinas. Desarrolle estas disciplinas mediante la práctica y la experiencia. Necesitará determinación y perseverancia para dominarlas y para desarrollar su potencial como gran líder.

1. La disciplina de la excelencia en el liderazgo

Los empleados contemporáneos son más egoístas y se guían más por los beneficios a obtener. Ellos deciden a quién aceptan como líder. Hay dos tipos de líderes valiosos: carismáticos transformacionales, que inspiran a las personas a hacer su mejor esfuerzo, y transaccionales, que poseen la habilidad de trabajar con otros y tener éxito a través de ellos.

Considere a uno de los más grandes líderes de la historia, Alejandro Magno, quien a los 15 años decidió conquistar el mundo conocido. Lo logró a los 23, desarrollando confianza mutua y fe entre sus tropas. Inspiró un desempeño y seguridad excepcionales. Él, y otros grandes líderes posteriores, vinculan sus equipos con un gran propósito. Usted debe mostrar su visión global; inspirar a sus seguidores infundiendo significado a sus labores. Elija algo en lo que su equipo se desempeñe mejor.

Sobre los autores

Brian Tracy es orador, instructor y autor de numerosos best sellers, incluyendo No Excuses! y Eat that Frog. Peter Chee es instructor ejecutivo, presidente y director ejecutivo de ITD World, una empresa internacional de formación, y coautor con Jack Canfield de Coaching for Breakthrough Success.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. V. hace 2 años
    Excelente Resumen! A darle seguimiento y ponerlo en practica en el trabajo.
  • Avatar
    M. S. hace 1 decenio
    Me encabto
  • Avatar
    J. B. hace 1 decenio
    A poner en pràctica. Muy bueno, les recomiendo.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقة
الوظيفة
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
طور مهاراتك في التفكير
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة العملاء
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
إدارة العلاقات بعد البيع
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
استراتيجية التسويق الرئيسية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
تطبيق التفكير التصميمي
توجيه الناس
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
أظهر التعاطف والرحمة
تنمية الانضباط الذاتي
إتقان التمركز
ازرع عقلية النمو
طور المثابرة
كن أكثر تكيفًا
تطوير القادة
فكر بشكل استراتيجي
تبنَّ عادة التعلم
تحليل المنافسة
طور الوعي الذاتي
القيادة من خلال التغيير
مارس التواضع
تقدمي كقائدة نسائية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
افهم نفسك
استفد من نقاط قوتك
مارس اليقظة الذهنية
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
عزز تركيزك
إدارة التغيير
كن أصيلاً
القيادة
السعي وراء التعلم مدى الحياة
القيادة خلال الأزمات
مهارات مكان العمل
اكتشف هدفك
إدارة علاقات الموظفين
تجنب التسويف
تطوير التحكم الذاتي
إرشاد الموظفين
إدارة فرق المبيعات
بناء الأمان النفسي
تنمية المرونة
قيادة بشكل استراتيجي
الاحتفاظ بالعملاء
تقديم خدمة استثنائية
تحديد احتياجات العملاء
شجع على التجريب
عش بوعي
قد نفسك
تحديد أهداف العمل
تصرف بأخلاقية
ازرع الفضول
قد بأخلاق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
فهم أساليب القيادة
تحمل المسؤولية الشخصية
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز ثقافة الابتكار
احتضان التفكير المتباين
تعزيز التركيز على العميل
احتضن التغيير
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
توليد الأفكار
حفّز فريقك
تعاون بإبداع
مارس قيادة الخادم
الابتكار
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إتقان تحديد الأولويات
القيادة التنفيذية
فهم الإبداع
تعزيز الإبداع
كن أكثر إنتاجية
السعي نحو التميز
إدارة وقتك
كن مبدعًا