انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

La sostenibilidad es la nueva ventaja

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

La sostenibilidad es la nueva ventaja

Liderazgo, cambio y el futuro de las empresas

Anthem Press,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Aprenda a vincular los objetivos sostenibles a la creación de valor y conviértase en un campeón de la sostenibilidad para su organización.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Importante

Reseña

Los líderes empresariales han sabido durante décadas que era necesario abordar las cuestiones medioambientales y sociales, pero la mayoría no ha tomado medidas. Según el consultor en transformación sostenible Peter McAteer, los líderes actuales no pueden permitirse esa inacción. McAteer explica por qué todas las empresas, independientemente de su tamaño, deben empezar a responsabilizarse de su contribución a problemas tales como las pautas de consumo insostenibles, la desigualdad social y la degradación medioambiental. McAteer ofrece ideas aplicables para ayudar a los líderes a transformar las prácticas organizativas y convertirse en campeones de la sostenibilidad.

Resumen

Los líderes deben erigirse en agentes del cambio y conectar la sostenibilidad con la creación de valor.

El mundo se enfrenta al colapso de los ecosistemas y de las infraestructuras humanas como consecuencia del calentamiento global y de los fenómenos meteorológicos extremos. Al mismo tiempo, persisten retos sociales como la pobreza global y la omnipresencia del trabajo infantil, a pesar de las posibilidades para encontrar soluciones. Los líderes deben empezar a asumir su responsabilidad y reflexionar sobre cómo pueden estar contribuyendo a estos y otros problemas sociales y medioambientales. Los líderes empresariales pueden –y deben– actuar como agentes de cambio para ayudar a la humanidad a alcanzar los objetivos de sostenibilidad global.

Muchos líderes empresariales conciben la sostenibilidad como un pasivo en lugar de una ventaja que puede ayudar al éxito de su negocio. Para cambiar las prácticas de sus empresas, los líderes deben abordar esta falacia. Los estudios de caso sobre cómo otras empresas se han beneficiado al adoptar la sostenibilidad pueden ayudar a cambiar las mentalidades. Por ejemplo, en 2010, el nuevo director general...

Sobre el autor

Peter McAteer es director gerente de SustainLearning LLC y autor de libros como Pathways to Action: How Keystone Organizations Can Lead the Fight for Climate Change.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قد نفسك
إدارة التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
التواصل عبر الثقافات
تنظيم الابتكار
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تقدمي كقائدة نسائية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
احتضان التفكير المتباين
إدارة رأس المال الفكري
تنفيذ استراتيجيات ESG
تعزيز الإبداع
تحدي الافتراضات
التعاون عبر الوظائف
توظيف المواهب المتنوعة
اتخذ قرارات جيدة
مارس التواضع
تحديد القيم الأساسية
القيادة التنفيذية
فهم الإدراك
تطبيق التفكير التصميمي
قيادة بشكل شامل
كن مبدعًا
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
فهم التحيز اللاواعي
خذ وجهات نظر أخرى
شجع على التجريب
تعزيز ثقافة السلامة
التخفيف من التحيزات المعرفية
التواصل بشكل شامل
إدارة تأثير قيادتك
مارس قيادة الخادم
إدارة المعرفة التنظيمية
تعزيز إدماج ذوي الإعاقة
اتخاذ القرارات الجماعية
ازرع عقلية النمو
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
تعاون بإبداع
قيادة الابتكار المستدام
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
خلق شعور بالانتماء
تعزيز شمولية مجتمع الميم
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
دعم التنوع
تطوير القادة
الاستدامة
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تعزيز الشمول العصبي
زيادة وعيك الثقافي
تعزيز التعاون
تعزيز الشمولية بين الأجيال
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
القيادة من خلال التغيير
تعزيز التواصل المفتوح
بناء الأمان النفسي
تعزيز ثقافة الابتكار
تشكيل الثقافة التنظيمية
القيادة
تعزيز الشمول العرقي
فهم الثقافة التنظيمية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز الشمولية بين الجنسين
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز ثقافة التعلم
حل المشكلات
بناء ثقافة شاملة