Join getAbstract to access the summary!

La sostenibilidad del liderazgo

Join getAbstract to access the summary!

La sostenibilidad del liderazgo

Siete principios para lograr los cambios que los grandes líderes saben que deben realizar

McGraw-Hill,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Cómo los líderes pueden inspirar, impulsar y sostener cambios.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La contribución más reciente de Dave Ulrich y Norm Smallwood a la literatura sobre liderazgo, un libro relativamente breve, propone algo novedoso: usted puede aprender cómo evitar que las nuevas iniciativas pierdan vigencia. Para ello, se concentran en la sostenibilidad, así como en el cambio. El programa que proponen es claro, simple, manejable y viable. Explican siete principios que todo líder de cualquier organización puede adoptar para generar y sostener cambios duraderos y significativos. getAbstract recomienda sus consejos a los líderes que trabajan para implementar cambios ágiles, oportunos, medibles y sostenibles. Ulrich y Smallwood aportan valor e información y pueden ayudarle a cambiar la manera en que usted produce cambios.

Resumen

Comenzar es fácil. Sostener es difícil.

La gente y las compañías pueden cambiar, pero rara vez mantienen estos cambios. Sin embargo, las organizaciones deben innovar y adaptarse. El cambio duradero es posible cuando los líderes comprenden los aspectos básicos. En primer lugar, siga las cinco reglas del código del liderazgo y luego ponga en práctica siete principios para iniciar el proceso.

El código del liderazgo

Las cinco reglas del código del liderazgo resumen las destrezas para el liderazgo:

  1. Plasme el futuro – Desarrolle, comparta e impulse su visión del futuro.
  2. Haga realidad sus proyectos – Ejecute. Convierta las palabras en acción.
  3. Atraiga al talento actual – Desarrolle habilidades en los demás e inspírelos para que se comprometan a lograr el éxito de la organización.
  4. Forme a la próxima generación – Piense en el futuro: ¿quién será el líder de la organización y la sostendrá cuando usted se vaya? Tenga en cuenta y apoye a los líderes y las destrezas que ellos necesitarán en los años venideros.

Sobre los autores

El destacado experto en RR.HH. Dave Ulrich es profesor de negocios. Norm Smallwood es un prolífico escritor y estratega. Ambos son consultores y, en el 2000, fundaron el RBL Group.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    a. m. hace 2 años
    Un resumen muy bueno y cierto. Ha veces los líderes les cuesta decir me equivoqué pero que importante es decirlo y aceptarlo. Parte del crecimiento es equivocarse para corregirse, aprender e intentar una y otra vez hasta lograr su propósito. Crecer con su equipo demostrando verdaderamente la sostenibilidad del liderazgo
  • Avatar
    J. R. hace 5 años
    Me identifico con la regla #1 - simplicidad. Soy de los que piensan en la simplicidad se obtienen éxitos y con el tiempo estos irán evolucionándose favoreciendo desde el primer momento con el agradecimiento departe del cliente.
  • Avatar
    C. L. hace 6 años
    Este libro me deja ideas claras que muchas veces por el día a día dejamos de lado como simplificar la información, responder a nuestras acciones y también dejar que nuestro equipo responda por sus propias acciones. <br>A la vez también nos deja un mensaje de siempre cuestionar nuestras rutinas ya que muchas veces tenemos ladrones de tiempo y con estas autocriticas podremos identificarlas y trabajar en ellas.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر إنتاجية
بناء والحفاظ على الرفاهية
التحكم في الأداء المالي
التمويلات المؤسسية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
قيادة التغيير بدون سلطة
تحسين أداء القوى العاملة
حدد وحقق الأهداف
تعزيز مشاركة الموظفين
القيادة التنفيذية
تنفيذ المرونة
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز مرونة الفريق
كن أكثر تكيفًا
مارس قيادة الخادم
طور المثابرة
قيادة بشكل شامل
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
القيادة خلال الأزمات
فهم السلوك البشري
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قد بأخلاق
القيادة من خلال التغيير
تنمية المرونة
التنقل في ظل عدم اليقين
السعي نحو التميز
إدارة مشاعرك
فهم التغيير التنظيمي
تحفيز الأداء التنظيمي
تغلب على التحديات
تحديد معايير الأداء
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إتقان المقاييس المالية
قياس تأثير التعلم والتطوير
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
فهم المشاعر
مكافأة مساهمات الموظفين
تحسين أداء الفريق
قيادة التحسين المستمر
القيادة
قد نفسك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحمل المسؤولية الشخصية
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
احتضن التغيير
شجع على التجريب
تعلم من التجربة
كن أصيلاً
احتضان الفشل الذكي
تتبع تقدم التنوع والشمول
تعزيز تحمل الفشل
كن قابلًا للتوجيه
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
مارس التواضع
إدارة التغيير
ازرع عقلية النمو
إدارة الأداء