加入 getAbstract 阅读摘要

La mente del líder

加入 getAbstract 阅读摘要

La mente del líder

Cómo liderarte a ti mismo, a tu gente y a tu organización para obtener resultados extraordinarios

Reverté Management (REM),

15 分钟阅读
9 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Atención plena (o mindfulness), generosidad y compasión son los elementos fundamentales para desarrollar un liderazgo de excelencia.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Los líderes excelentes gestionan su liderazgo con atención plena (o mindfulness), generosidad y compasión. En este manual rico en información práctica y ejercicios de fácil aplicación, los consultores organizacionales Rasmus Hougaard y Jacqueline Carter presentan las claves para desarrollar un liderazgo efectivo. Las investigaciones realizadas por los autores confirman que los líderes conscientes, generosos y compasivos fortalecen las organizaciones y crean un fuerte sentido de pertenencia, compromiso y bienestar en los empleados. Los líderes a cualquier nivel se beneficiarán con las reflexiones y las claves prácticas de esta útil guía para liderar con excelencia.

Resumen

El “liderazgo perfecto” o “liderazgo MSC” está constituido por tres componentes: mindfulness, generosidad y compasión.

Un rasgo común en la cultura empresarial es que las iniciativas para aumentar la productividad y los niveles de compromiso suelen basarse en recompensas externas, por ejemplo, alimentos gratis, bonos o cierta flexibilidad de horarios. Tales gratificaciones son positivas y deben implementarse; no obstante, solo son efectivas a corto plazo. En contraste, la motivación interna –sentirse conectado y valorado, por ejemplo– logra establecer un sentido de compromiso más profundo en los trabajadores.

La investigación Potential Project, que incluyó “miles de estudios y evaluaciones de líderes distintos”, identificó tres “cualidades mentales” clave de liderazgo para aumentar el compromiso, la productividad y la felicidad. Estas tres cualidades están interrelacionadas y son: la atención plena o mindfulness, la generosidad y la compasión. Juntas, conforman los componentes del “liderazgo perfecto” o “liderazgo MSC” (por las siglas de estos tres componentes en inglés:  mindfulness...

Sobre los autores

Los consultores organizacionales Rasmus HougaardJacqueline Carter se especializan en orientar a las empresas para mejorar el desempeño mediante métodos y técnicas basados en la atención plena.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. R. hace 2 años
    Resalto que nada se logra solo y siempre se debe reconocer y celebrar las contribuciones de los demás en los éxitos propios.
  • Avatar
    J. G. hace 2 años
    de acuerdo con la actitud compasiva y genuina, promover un entorno seguro tanto en lo psicológico como en lo físico. Reconocerse imperfecto, no como excusa, sino como sosiego ante la complejidad.
  • Avatar
    F. B. hace 2 años
    Gabriela A.
    La función de un líder no es solo en el ámbito laboral, aparte de conocer las necesidades de su trabajo, también de sus compañeros y equipo, ya que al ser el líder debe de ser empático, generoso y compasivo, con autoconocimiento.
    al ser líder también le da la oportunidad de conocer más a su equipo y ayuda a resaltar su potencial de cada uno

Más sobre esto

Skills Relacionados

التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة التغيير
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
القيادة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تنمية الانضباط الذاتي
قد نفسك
كن أكثر إنتاجية
التعامل مع التنمر في مكان العمل
القيادة التنفيذية
فهم أساليب القيادة
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إدارة وقتك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس التواضع
فهم أنواع الشخصية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إتقان المهارات الشخصية
حفّز فريقك
كن أصيلاً
التواصل بفعالية
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
حل النزاعات
كن أكثر تكيفًا
عزز تركيزك
التواصل بدون كلام
بناء الأمان النفسي
إدارة علاقات الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
ازرع عقلية النمو
تعزيز التواصل المفتوح
التعرف على الإشارات الاجتماعية
فهم الثقافة التنظيمية
احتضن التحديات
تسهيل المناقشات
الحضور شخصيًا
التعامل مع الاعتداءات الدقيقة
تشكيل الثقافة التنظيمية
تطوير القادة
قيادة بشكل شامل
القيادة خلال الأزمات
التنقل في سياسات المكتب
أظهر التعاطف والرحمة
تفوق في المحادثات
إدارة التوتر
عش بوعي
طور المثابرة
تغلب على التحديات
دعم رفاهية الموظفين
دعم الصحة النفسية للموظفين
كن قابلًا للتوجيه
القيادة من خلال التغيير
تنمية المرونة
ازرع الإيجابية
مارس قيادة الخادم
التعامل مع الأشخاص الصعبين
التنقل في ظل عدم اليقين
فهم المشاعر
مارس اليقظة الذهنية
المهارات الناعمة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
كن ذكيًا عاطفيًا
ابنِ حضورك
التنقل في المحادثات الصعبة
إدارة تأثير قيادتك
ابنِ قدرتك على التحمل
حسّن صحتك العقلية
افهم نفسك
تطوير التحكم الذاتي
بناء والحفاظ على الرفاهية
طور الوعي الذاتي
استمع جيدًا
إدارة مشاعرك
عقد اجتماعات فعالة