انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

La libreta personal del liderazgo

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

La libreta personal del liderazgo

Las destrezas fundamentales necesarias para superarse y liderar a otros con éxito

TVA Inc.,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

El liderazgo es sencillo, no complejo. Con trabajo arduo, cualquiera puede ser un líder fuerte.


Clasificación editorial

6

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Si una “libreta personal” puede contener las mejores opciones para citas románticas, el libro de Todd Dewett hace honor a su título. Este pequeño volumen práctico brinda un breve panorama de conceptos básicos; contiene suficiente información para los primeros encuentros con el liderazgo, pero no tantos como para cerrar un compromiso de por vida. Aunque no ofrece ideas reveladoras, es un útil compendio para nuevos gerentes y aspirantes a líderes. Dewett adopta un enfoque global, describe y examina los atributos, las cualidades y las características personales y profesionales necesarias para ser líder. Sus sugerencias incluyen detalles, pero podrían parecer de rutina si no se requiere de una introducción a conceptos básicos. Dewett mismo los define como “ideas sencillas”, pero sus consejos de comprobada eficacia explican a los nuevos gerentes cómo empezar. getAbstract recomienda este libro como una guía útil para quienes dan los primeros pasos como nuevos líderes.

Resumen

Una mirada al liderazgo

El liderazgo (“la habilidad de lograr grandes resultados personales y empresariales a través de otros mediante relaciones interpersonales positivas”) depende de tres cualidades. Primera: Ser inteligente ayuda, pero no es un factor determinante. Segunda: Debe esforzarse; cuanto más duro trabaje, mejor líder será. Tercera: Debe adquirir destrezas de liderazgo al desarrollar habilidades para comunicarse, tomar decisiones, motivar a otros, manejar conflictos y dirigir equipos. Muchos sostienen que los gerentes y los líderes pertenecen a especies distintas, pero no es cierto. Los líderes dirigen y los gerentes lideran. El liderazgo depende de un esfuerzo sostenido y persistente. Es un maratón, no una carrera de 100 metros planos, y es el tema de muchos mitos:

  • “El liderazgo es complejo” – Es todo menos eso. El liderazgo es sencillo y directo.
  • “El liderazgo es sobre “grandes hombres” – No hay que ser carismático para ser un líder exitoso. Es mejor entender quién es uno y reconocer sus fortalezas personales.
  • “El liderazgo se define en momentos importantes” – Por el contrario, el liderazgo se construye consistentemente...

Sobre el autor

Todd Dewett es conferenciante, escritor, consultor e instructor en liderazgo. Es profesor de administración en la Escuela de Negocios Raj Soin de la Universidad Estatal Wright.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
عِش بصحة
إدارة التغيير
الإدارة
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تحدي الافتراضات
تحمل المسؤولية الشخصية
فهم الدوافع
ابنِ قدرتك على التحمل
تنمية الانضباط الذاتي
تحديد الأدوار
فوّض بفعالية
التنقل في ظل عدم اليقين
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم أنواع الشخصية
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة للأعلى
كن أكثر إنتاجية
طور مهاراتك في التفكير
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
كن قابلًا للتوجيه
بناء تماسك الفريق
حدد نقاط قوتك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
بناء الأمان النفسي
إنشاء مسارات مهنية
طور المثابرة
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
القيادة خلال الأزمات
إدارة علاقات الموظفين
تغلب على التحديات
فكر بشكل نقدي
فهم السلوك البشري
فهم ديناميكيات الفريق
ابنِ حضورك
تطوير المنظمة
دراسات حالة القيادة التنفيذية
التنقل في سياسات المكتب
ازرع عقلية النمو
تقييم الموظفين
قد بأخلاق
قيادة بشكل شامل
القيادة من خلال التغيير
مارس التواضع
السعي وراء التعلم مدى الحياة
المهارات الناعمة
كن متدربًا
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تعزيز مشاركة الموظفين
تحديد احتياجاتك التنموية
تحسين أداء الفريق
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
تسهيل المناقشات
تحديد الفجوات في المهارات
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تقديم الملاحظات
إدارة الفرق والأقسام
الاحتفاظ بالموظفين
دعم التنقل الداخلي
إتقان المهارات الشخصية
عزز مجموعة مهاراتك
التنقل في المحادثات الصعبة
إجراء مراجعات الأداء
تطوير التحكم الذاتي
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة الأداء
اتخاذ القرارات الجماعية
كن متعلمًا ذاتيًا
طور الوعي الذاتي
افهم نفسك
قيّم مجموعة مهاراتك
قيادة بشكل استراتيجي
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم أساليب القيادة
تقدمي كقائدة نسائية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة المواهب
النمو الشخصي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
حل النزاعات
حل المشكلات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة التنفيذية
قد نفسك
اتخذ قرارات جيدة
تعزيز ثقافة التعلم
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة فرق المبيعات
إدارة تأثير قيادتك
مارس قيادة الخادم
القيادة
توجيه الناس
إرشاد الموظفين
حفّز فريقك
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تطوير القادة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق