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Ben Bisbee y Kathy Wisniewski

La guía desvergonzada de la gestión virtual

ATD, 2018

15 min. de leitura

8 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Aprenda a enfrentarse a los desafíos únicos de la gestión en el lugar de trabajo virtual.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Interesante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Ben Bisbee y Kathy Wisniewski exploran los desafíos únicos de la gestión a distancia. Entienden que a medida que el empleo a distancia sigue creciendo, los mandos intermedios deben aceptar sus ventajas y desafíos. Supervisar a los empleados es más fácil en una oficina, por lo que una relación virtual magnifica la necesidad de confianza. Los directivos deben establecer un sistema que respalde la productividad, tratar con flexibilidad a los empleados en distintas zonas horarias y mantener su moral. Aunque escriben antes de la aparición del COVID-19, los autores examinan a fondo este tema y dejan caer alguna que otra carcajada junto con orientaciones sólidas.

Resumen

Los lugares de trabajo virtuales plantean retos únicos a los directivos.

El empleo a distancia (entre los que no son trabajadores autónomos) ha aumentado un 140% desde 2005, según Global Workplace Analytics 2018. Los mandos intermedios pueden estar familiarizados con algunas de las preocupaciones que surgen en el lugar de trabajo a distancia, pero muchas cuestiones resultan ser especialmente delicadas, como trabajar con personas en diferentes zonas horarias, promover una cultura positiva en línea, lidiar con las distracciones de las oficinas en casa y crear y mantener la moral.

Interactuar con un solo empleado en otra zona horaria lo convierte en un miembro del universo del trabajo virtual. Comunicarse con empleados que están a kilómetros de distancia requiere flexibilidad, comprensión y paciencia. Por ejemplo, en un entorno de oficina tradicional puede estar acostumbrado a recibir respuestas a sus correos electrónicos con bastante rapidez. Eso no ocurrirá si está en la Costa Este de Estados Unidos con tres horas de antelación respecto a su contacto de la Costa Oeste. Además, está aún más lejos en espacio y tiempo de los miembros de su ...

Sobre los autores

Ben Bisbee es el jefe de visión de Rhinocorn, una casa de diseño para proyectos de innovación y avance sin ánimo de lucro. Kathy Wisniewski, entrenadora de salud certificada, ha trabajado en el sector sin ánimo de lucro durante casi 20 años.

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