Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

La brújula del liderazgo para la transformación

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

La brújula del liderazgo para la transformación

Un sistema de coaching dinámico para crear grandes cambios

Benny Ausmus,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Esta guía de coaching aplicable ofrece un enfoque paso a paso para gestionar el cambio organizacional.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

Esta guía detallada para mejorar la cultura corporativa ofrece un enfoque paso a paso para gestionar el cambio organizativo. Benny Ausmus expone su metodología de coaching, la “Brújula del Liderazgo para la Transformación” (TLC, por sus siglas en inglés), que una serie de clientes han aplicado con éxito. La receta intemporal de Ausmus para el cambio –la creación de valores y objetivos compartidos en toda la empresa, la participación de los empleados y el liderazgo orientado al coaching– resuena claramente. Cualquier organización puede beneficiarse de la puesta en práctica de sus orientaciones.

Resumen

La Brújula del Liderazgo de Transformación (TLC, por sus siglas en inglés) traza un camino hacia el crecimiento empresarial en medio de la incertidumbre.

Más que nunca, las organizaciones compiten en un entorno de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA, por sus siglas en inglés). Los líderes que aceptan los elementos VUCA se dan cuenta de que la incertidumbre solo aumentará en el futuro. Utilizan el lenguaje, la visión, los objetivos y las medidas para lograr resultados que conviertan el caos en calma, la volatilidad en visión, la incertidumbre en comprensión, la complejidad en claridad y la ambigüedad en agilidad. Evalúe su statu quo: el punto de referencia a partir del cual crecer, planificar y tomar decisiones para facilitar el cambio. Determine suestrella del Norte(su estrella guía), la que contiene su visión, su misión, sus valores y sus objetivos primordiales. Incluya normas y principios rectores. Asegúrese de que cada persona de la empresa pueda contribuir a la formación y comprensión de su estrella del Norte.

Es importante que todos tengan una clara ...

Sobre el autor

Benny Ausmus ha entrenado a organizaciones y a sus líderes durante más de una década.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    J. R. hace 3 años
    Tener planes definidos, seguramente nos llevará a resultados mas favorables
  • Avatar
    C. N. hace 4 años
    Importante tener unos objetivos definidos y llevar al equipo a cumplirlos.
  • Avatar
    W. R. hace 4 años
    Me encantó el concepto de la estrella Norte y ese objetivo ambicioso.

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
تطوير خطة عمل
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
الابتكار
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء ثقافة شاملة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
بناء الأمان النفسي
ازرع عقلية النمو
قيادة بشكل شامل
تحمل المسؤولية الشخصية
تعزيز ثقافة الابتكار
قيادة التغيير بدون سلطة
قد بأخلاق
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
قيادة بشكل استراتيجي
حفّز فريقك
النمو الشخصي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التنقل في ثقافة مكان العمل
تحديد أهداف العمل
فهم التغيير التنظيمي
كن قابلًا للتوجيه
تحديد القيم الأساسية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز التواصل المفتوح
بناء رؤية مشتركة
توجيه الناس
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
إدارة التغيير
فهم أساليب القيادة
تطوير القادة
القيادة التنفيذية
تحسين أداء الفريق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة
التنقل في ظل عدم اليقين
حدد أهداف الفريق
تطوير التحكم الذاتي
مارس قيادة الخادم
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم الثقافة التنظيمية
القيادة من خلال التغيير
إدارة تأثير قيادتك
قد نفسك
افهم نفسك
طور الوعي الذاتي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة