انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Klang des Erfolgs

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Klang des Erfolgs

Wie Sie mit Flow Work Ihre Teams zu Hochleistung führen

Wiley-VCH,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass bei ihnen alles im Fluss ist.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar

Rezension

Was machen erfolgreiche Unternehmen besser als weniger erfolgreiche? Olaf Günther behauptet, die Antwort zu kennen: Bei erfolgreichen Unternehmen ist alles im Fluss. „Flow Work“ nennt er diesen wünschenswerten Zustand und erläutert ausführlich, was er damit meint. Seine Erkenntnisse und Tipps basieren auf seiner Erfahrung als Unternehmensberater – und als Musiker. Letzteres schlägt sich in Beispielen aus der Musikwelt nieder, mit denen jedes Kapitel eingeleitet wird. Für starken Praxisbezug sorgen zahlreiche umsetzbare Empfehlungen, die manchmal auch von dem abweichen, was man gemeinhin in Fachbüchern zur Unternehmensführung findet. „Flow Work“ setzt sich allerdings aus Methoden zusammen, die teilweise altbekannt sind, wie Lean Management. getAbstract hält das Buch für einen nützlichen Ratgeber für alle Führungskräfte.

Zusammenfassung

Gemeinsame Standards und Arbeitssprache

In erfolgreichen Unternehmen ist alles im Fluss – sie zeichnen sich durch „Flow Work“ aus. Dieser Zustand schlägt sich nicht zuletzt in begeisterten Kunden nieder. Denn die honorieren reibungslose Abläufe. Leider ist das aber in vielen Unternehmen nicht selbstverständlich. Spätestens wenn sich die Kunden beschweren, sollten Sie prüfen, wo es in Ihrem Unternehmen nicht harmonisch läuft.

Disharmonien hindern Ihre Mitarbeiter am vernünftigen Arbeiten und schmälern den Erfolg des Unternehmens. Zu Disharmonien kommt es unter anderem, wenn gemeinsame Standards und eine gemeinsame Sprache fehlen. Dann reden Mitarbeiter und Abteilungen aneinander vorbei. Gleiche Wörter werden für unterschiedliche Dinge gebraucht und gleiche Aufgaben werden immer wieder anders erledigt. Deshalb sollten Sie eine gemeinsame Arbeitssprache und Standards etablieren – allerdings nur dort, wo es wirklich Probleme gibt. So gehen Sie vor:

  • Suchen Sie ein Thema: Finden Sie gemeinsam mit Ihrem Team ein besonders problematisches Thema, bei dem ein Standard Abhilfe schaffen kann.
  • Formulieren Sie den Soll-Zustand...

Über den Autor

Olaf Günther ist Berater für ganzheitliche und nachhaltige Operational-Excellence-Systeme.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
تطوير منتجات مبتكرة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إتقان مبيعات الشركات
تحسين الإنتاج
وضع المواهب بشكل استراتيجي
الإنتاج واللوجستيات
المبيعات
مهارات مكان العمل
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تحديد القيم الأساسية
حفّز فريقك
النمو الشخصي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تحمل المسؤولية الشخصية
كن ذكيًا عاطفيًا
تعزيز ثقافة التعلم
مناهج القيادة الناشئة
قيادة بشكل شامل
التواصل حول القيمة
تعزيز تجربة الموظفين
التنقل في سياسات المكتب
التنقل في ظل عدم اليقين
تعزيز التعاون
كن أكثر إنتاجية
فوّض بفعالية
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة وقتك
توجيه الناس
الإدارة
تسهيل المناقشات
إدارة تأثير قيادتك
إتقان المهارات الشخصية
القيادة من خلال التغيير
إدارة التغيير
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
قد بأخلاق
التعاون عبر الوظائف
تطوير التحكم الذاتي
إنشاء عرض القيمة
مارس قيادة الخادم
إدارة الفرق والأقسام
تنفيذ المرونة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
المهارات الناعمة
عقد اجتماعات فعالة
تنمية المرونة
تحفيز الأداء التنظيمي
فهم أساليب القيادة
قيادة التحسين المستمر
تطوير القادة
تطوير المنظمة
التعاون الرئيسي
تفوق في المحادثات
تبسيط سير العمل الخاص بك
فهم الثقافة التنظيمية
قيادة التغيير بدون سلطة
القيادة خلال الأزمات
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إعادة هيكلة مؤسستك
تشكيل الثقافة التنظيمية
إدارة للأعلى
فهم المنظمات
قيادة بشكل استراتيجي
إتقان إدارة اللين
استخدام الأساليب الرشيقة
تحديد الفجوات في المهارات
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة
قد نفسك