انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Internationale Projekte leiten

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Internationale Projekte leiten

Haufe,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Andere Länder, andere Sitten. Wie weltgewandt sind Sie als Projektleiter?


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Funktioniert klassisches Projektmanagement auch im internationalen Kontext? Nicht eins zu eins, sagen die Autoren Lothar Gutjahr und Christoph Nesgen und haben deshalb einen „kultursystemischen“ Ansatz entwickelt. Das klingt akademischer, als es ist: Anhand typischer Szenarien aus dem Projektalltag stellen die Autoren verschiedene Vorgehensweisen vor und erörtern deren Erfolgsaussichten in fremden Kulturen. So bekommt man die Folgen seines Handelns deutlich vor Augen geführt und erspart sich in der Realität den Tritt ins Fettnäpfchen. Das Buch hilft, den Blick für den im eigenen Land etablierten Arbeits- und Führungsstil zu schärfen, und präsentiert nachvollziehbare Alternativen für das internationale Parkett. Als Zusatzhappen gibt es einige der vorgestellten Tools zum kostenlosen Download. Ein fachlich fundierter, übersichtlicher Ratgeber, dessen Nützlichkeit das gelegentlich etwas nachlässige Lektorat keinen Abbruch tut. getAbstract empfiehlt das Buch allen Projektleitern, die sich international bewähren wollen.

Zusammenfassung

Wissen, worum es geht

Wenn Sie ein Projekt leiten, müssen Sie zuallererst Inhalte und Ziele mit den Auftraggebern klären. Nach der klassischen Methode werden Sie auf der Sachebene vorgehen und das sogenannt „magische Dreieck“ aus Qualität, Zeit und Kosten aufstellen. Damit stecken Sie den äußeren Rahmen ab.

Für kleine und mittlere Projekte ist dieses Vorgehen ausreichend. Ist Ihre neue Herausforderung jedoch komplexer, müssen Sie die verschiedenen Erwartungen herausarbeiten, die Ihre Auftraggeber an das Projekt haben. Um explizite und implizite, oft unbewusste Motivationen zu identifizieren, können Sie die Kano-Methode anwenden (nach ihrem Erfinder Noriaki Kano benannt): Dazu recherchieren Sie bereits festgelegte Erwartungen in Pflichtenheften, Protokollen oder E-Mails und legen diese Ihrem Auftraggeber schriftlich vor. Befragen Sie ihn zusätzlich nach noch nicht angesprochenen Aspekten, denn das sind oft die selbstverständlichsten. Und sammeln Sie alles, was guter Qualität womöglich im Wege steht. Mit dieser Methode entlarven Sie u. U. auch ein zum Scheitern verurteiltes Projekt und können dankend ablehnen.

Wer sind Ihre Stakeholder?

Bei einem...

Über die Autoren

Dr. Lothar Gutjahr begleitet als Mediator, Qualitätsauditor und Coach Führungskräfte und internationale Teams. Der Psychologe Christoph Nesgen ist selbstständiger Trainer und Berater mit den Themen Führung und Teamentwicklung. Beide Autoren sind für die Unternehmensberatung Konzepte GmbH tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
القطاع العام
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة عمليات سلسلة التوريد
رؤى السوق حسب الصناعة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
حل المشكلات
اكتشف الاتجاهات الثقافية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة مخاطر سلسلة التوريد
عقد اجتماعات فعالة
ابنِ حضورك
التعاون عبر الوظائف
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة تواصل الفريق
حفّز فريقك
فهم أساليب القيادة
تحديد احتياجات العملاء
إدارة جداول المشروع الزمنية
إدارة فرق المبيعات
فهم أنواع الشخصية
التواصل بفعالية
التواصل بشفافية
قد بأخلاق
بناء الأمان النفسي
خطط ونفذ المشاريع
إدارة حدود الفريق
تعاون بإبداع
قد نفسك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
التنقل في المحادثات الصعبة
تفوق في المحادثات
إتقان المهارات الشخصية
التنقل في ظل عدم اليقين
إدارة الفرق والأقسام
القيادة من خلال التغيير
مارس التواضع
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم ديناميكيات الفريق
تعزيز الإبداع
العمل في الخارج
الحضور افتراضيًا
تعزيز الشمولية بين الأجيال
المهارات الناعمة
التواصل مع أصحاب المصلحة
بناء تماسك الفريق
القيادة خلال الأزمات
الإدارة
دعم الآخرين
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إدارة أصحاب المصلحة في المبيعات
إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة المخاطر
التعاون الرئيسي
إدارة مشروع Drive
تسهيل المناقشات
قيادة بشكل شامل
فوّض بفعالية
تعزيز التعاون
إدارة تأثير قيادتك
التواصل عبر الثقافات
القيادة
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
النجاح في وظيفة جديدة
فهم الثقافة التنظيمية
التنقل في ثقافة مكان العمل
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
اكتشف وجهات نظر عالمية
زيادة وعيك الثقافي
إدارة مخاطر المشروع
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
فهم الفروقات الثقافية
التعاون افتراضيًا
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة