انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Inteligencia emocional para los gerentes de proyectos

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Inteligencia emocional para los gerentes de proyectos

AMACOM,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Para convertirse en un gerente de proyectos más eficiente, mejore su autoconsciencia y sus habilidades para forjar relaciones.


Clasificación editorial

6

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El coach Anthony Mersino le enseña los aspectos básicos de la inteligencia emocional en lo que respecta a los gerentes de proyectos, en particular, y lo orienta para darle un uso práctico. Le muestra cómo comprender y controlar sus emociones y cómo identificarse con los sentimientos de aquellos que lo rodean. Mersino explica por qué los gerentes de proyectos necesitan autoconsciencia y autogestión, y cómo la inteligencia emocional puede conducir a una mayor satisfacción en el trabajo y a una mejor relación con los colegas; lo cual, a su vez, lo convertirá en un gerente más eficiente. Su perspectiva no está dirigida a lectores ya familiarizados con los estudios formales de gestión o con la psicología organizacional, pero es una introducción inteligente y exhaustiva, y un buen repaso de conceptos clave; por lo tanto, getAbstract lo recomienda no solo para gerentes de proyectos, sino para todos los gerentes.

Resumen

Los aspectos básicos de la inteligencia emocional

La inteligencia emocional es la habilidad de comprender y controlar sus sentimientos. Como gerente, descubrirá que desarrollar una inteligencia emocional sólida puede ayudarle a comprender los sentimientos de otras personas y alentarlas a hacer un mejor trabajo. Existen seis emociones básicas: tristeza, enojo, miedo, alegría, emoción y ternura, y cada una de estas entraña otros sentimientos.

La inteligencia emocional no es estática. La tarea de comprenderla constituye un reto porque los gerentes de proyectos suelen trabajar en proyectos únicos y temporales, y a menudo carecen de autoridad directa sobre cada uno de los integrantes de sus equipos. El primer paso para el dominio de la inteligencia emocional consiste en que los gerentes sepan cómo controlarse ellos mismos antes de dirigir a otros. Esto requiere de dos componentes: la autoconsciencia y la autogestión.

La autoconsciencia

La autoconsciencia –el primer paso hacia una inteligencia emocional dirigida por uno mismo– consiste de tres partes: autoconsciencia emocional, autoevaluación precisa y autoconfianza. Usted puede mejorar en las tres áreas. Entre...

Sobre el autor

Anthony Mersino es un profesional en la gestión de proyectos; un coach de transformaciones ágiles y gerente de programas de TI.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. G. hace 8 años
    Las emociones son inevitables aunque muchas veces nos hagan cometer errores. Imponer la inteligencia y la voluntad sobre ellas es imprescindible.
  • Avatar
    A. .. hace 10 años
    Muy practico el contenido, facil de entender para ir a la practica, q es todo un reto!
  • Avatar
    J. F. hace 10 años
    Este material es muy importante para mí, ya que soy gerente de proyecto en los próximos 4 meses (7 de julio a 7 de noviembre 2016).
    Es como un anillo al dedo, considero que las emociones son la clave para lograr y propiciar "Los entornos laborales positivos", como dice el material estos entornos "incluyen buenas relaciones entre los miembros del equipo, diversidad, compromiso y respeto".

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن أكثر تكيفًا
بناء الثقة
التواصل بفعالية
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
إدارة المخاطر
الإدارة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تسهيل المناقشات
التخفيف من التحيزات المعرفية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
بناء تماسك الفريق
تعزيز التواصل المفتوح
زيادة وعيك الثقافي
قد بأخلاق
إدارة التغيير
ازرع الإيجابية
إدارة مخاطر المشروع
التنقل في ظل عدم اليقين
حدد الحدود
فهم أنواع الشخصية
التنقل في سياسات المكتب
حدد أهداف الفريق
فهم أساليب القيادة
التنقل في المحادثات الصعبة
تغلب على الشك الذاتي
بناء الأمان النفسي
التعاون افتراضيًا
إدارة حدود الفريق
فهم التواصل
القيادة خلال الأزمات
قد نفسك
إدارة الأزمات
إدارة للأعلى
ابنِ قدرتك على التحمل
تعزيز مرونة الفريق
القيادة التنفيذية
تعزيز التعاون
إدارة أصحاب المصلحة في المبيعات
التواصل بشفافية
إدارة علاقات الموظفين
إدارة مشروع Drive
تحسين أداء الفريق
إدارة الفرق والأقسام
التعرف على الإشارات الاجتماعية
تطوير التحكم الذاتي
حسّن صحتك العقلية
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم السلوك الاجتماعي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء والحفاظ على الرفاهية
فهم ديناميكيات الفريق
قيادة بشكل شامل
إدارة تأثير قيادتك
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة تواصل الفريق
القيادة
مارس قيادة الخادم
أظهر التعاطف والرحمة
القيادة من خلال التغيير
إدارة فرق المبيعات
إدارة التوتر
افهم نفسك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
كن ذكيًا عاطفيًا
فهم المشاعر
حفّز فريقك
المهارات الناعمة
التواصل مع أصحاب المصلحة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
إتقان المهارات الشخصية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
طور الوعي الذاتي
إدارة مشاعرك