Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inquebrável

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inquebrável

Construindo e liderando equipes resilientes

Stanford UP,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Equipes resilientes e inabaláveis prosperam nas crises.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Não importa qual seja o seu produto, serviço ou setor, todas as empresas possuem uma característica em comum: os seus colaboradores trabalham em equipe. Contudo, se as suas equipes não forem resilientes, haverá problemas. Bradley L. Kirkman e Adam C. Stoverink descrevem quatro armadilhas que desafiam a resiliência de uma equipe e quatro recursos que garantem a sua durabilidade. Eles compartilham a convicção de que equipes “inquebráveis” produzem desempenho de topo, lucros maiores e executivos, funcionários, investidores e clientes mais satisfeitos.

Resumo

As equipes precisam de resiliência diante das turbulências nos negócios ou outras crises.

Apesar das melhores intenções dos membros da equipe, podem ocorrer disrupções e os planos nem sempre acontecem sem transtornos. Isto é verdade tanto para equipes internas como remotas, especialmente considerando o mundo “volátil, incerto, complexo e ambíguo” (VUCA) de hoje. Esse nível de complexidade exige que os líderes e membros das equipes adotem a resiliência planejada como uma parte essencial da sua função. Diante das dificuldades, a resiliência permite que as equipes confiantes e colaborativas se recuperem das adversidades e encontrem o caminho de volta ao sucesso.

Uma equipe resiliente pode continuar a se destacar diante de problemas que atrapalhem o seu trabalho normal. Equipes eficazes contam com três tipos de processos para apoiar as suas atividades:

  1. Coordenação – As equipes devem combinar a “sequência e o ritmo” das suas atividades. Os membros precisam compreender as suas próprias funções e as funções uns dos outros para garantir uma colaboração sem tropeços.
  2. Monitoramento – Os membros de equipes resilientes utilizam...

Sobre os autores

Bradley L. Kirkman foi professor do Poole College of Management da North Carolina State University. Adam C. Stoverink é diretor dos programas de MBA da Walton e professor associado de Administração no Walton College of Business da Universidade de Arkansas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة الأداء
إدارة المخاطر
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
قد نفسك
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
التخفيف من التحيزات المعرفية
خلق شعور بالانتماء
إدارة مشاعرك
المهارات الناعمة
تنفيذ المرونة
استجابة لحوادث الأمن، تحديد مصادر خرق الأمان بسرعة
عقد اجتماعات فعالة
مارس التواضع
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
استخدم تخطيط السيناريو
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إجراء مراجعات الأداء
تقديم الملاحظات
مارس الامتنان
حدد أهداف الفريق
كن مبدعًا
ضمان المساءلة في الفرق
حسّن صحتك العقلية
إدارة الفرق والأقسام
إدارة تأثير قيادتك
التعاون عبر الوظائف
تعزيز التعاون
تعزيز التواصل المفتوح
ازرع عقلية النمو
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة فرق المبيعات
حفّز فريقك
التعامل مع الأشخاص الصعبين
اطرح الأسئلة
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
ازرع الإيجابية
الابتكار
تعزيز الإبداع
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تعزيز تحمل الفشل
اتخاذ القرارات الجماعية
افهم نفسك
بناء والحفاظ على الرفاهية
تعاون بإبداع
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التنقل في ظل عدم اليقين
تسهيل المناقشات
كن أكثر تكيفًا
تحسين أداء الفريق
القيادة
إدارة التواصل في الأزمات
فهم ديناميكيات الفريق
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
بناء الأمان النفسي
بناء تماسك الفريق
طور الوعي الذاتي
التعاون افتراضيًا
تحديد الأدوار
إدارة التغيير
تنمية المرونة
إدارة حدود الفريق
القيادة خلال الأزمات
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
ضمان استمرارية الأعمال
إدارة الأزمات
شجع على التجريب
طور المثابرة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز مرونة الفريق
تغلب على التحديات
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
ابنِ قدرتك على التحمل
القيادة من خلال التغيير