Innovación sin excusas

Estrategias para empresas pequeñas y medianas maduras

Stanford UP, 2022

15 minutes de lecture

6 points à retenir

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Gracias a esta guía, la innovación para su pequeña o mediana empresa ya no está fuera de su alcance.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Bien estructurado
Visión general
Para principiantes

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

La verdadera innovación puede parecer fuera del alcance de las pequeñas y medianas empresas maduras (PYMEM) que carecen de las economías de escala y los recursos de las grandes empresas. Para estas empresas, aferrarse a fórmulas empresariales probadas puede parecer la opción más segura, pero, en realidad, esta elección las mantiene atrapadas en una desventaja competitiva, sin forma de responder a los cambios del mercado. En esta guía paso a paso para propietarios, asesores y líderes de PYMEM, Bruce Vojak y Walter Herbst ofrecen un método concreto para buscar la innovación de forma que se ajuste a la escala de su empresa.

Resumen

La innovación parece demasiado cara hasta que alguien hace un gran avance.

Las mejoras a su negocio actual, como las actualizaciones incrementales de su línea de productos o la optimización de su cadena de suministro o de sus procesos de manufactura, amplían la viabilidad de su paradigma empresarial actual. Sin embargo, si se centra exclusivamente en optimizar su negocio actual, piense en las peladoras de zanahorias. Puede hacer que un pelador de zanahorias sea lo más ergonómico y afilado posible, puede optimizar su cadena de suministro hasta que haya ajustado hasta el último centavo de sus costos, pero seguirá sin poder competir con las zanahorias baby ya peladas, un producto que responde a las necesidades de los clientes que están encantados de prescindir por completo del pelado.

Este ejemplo ilustra la diferencia entre la innovación dentro de su paradigma actual y un verdadero logro y avance. Cuando realiza mejoras incrementales a un producto existente, permanece bajo el mismo paradigma. Mientras el producto mejora, no cambia nada fundamental en la base de la competencia. Este tipo de innovación incremental es útil cuando todos sus competidores...

Sobre los autores

Bruce Vojak es director gerente de Breakthrough Innovation Advisors. Walter B. Herbst es cofundador de Herbst Produkt y profesor emérito del Instituto de Diseño Segal de la Universidad Northwestern.