انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Influência sem Autoridade

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Influência sem Autoridade

Como liderar pessoas que não se reportam a você. Como construir relacionamentos efetivos e criar aliados. Como influenciar chefes, clientes e outros parceiros.

Editora Évora,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Para exercer influência acima das suas capacidades, descubra o que as pessoas desejam e troque esta ambição por cooperação.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Este excelente guia de liderança de Allan R. Cohen e David L. Bradford oferece um conjunto clássico e oportuno de prescrições para quem trabalha em uma organização plana e orientada a equipes. Ou seja, é um conteúdo de grande utilidade para praticamente todos os colaboradores de uma organização contemporânea. O declínio da antiga organização hierarquizada – com suas linhas claras de autoridade e estilos de gestão de controle-comando – coloca um peso maior na sua capacidade individual de obter ajuda para realizar os seus objetivos, inclusive buscando o apoio de quem muitas vezes não têm a obrigação de fornecê-lo. A getAbstract recomenda este manual claro e livre de jargões dos princípios básicos necessários para quem deseja influenciar as pessoas mesmo sem autoridade suficiente.

Resumo

Modelo de Influência

Para atuar bem nas organizações contemporâneas, você precisa ser capaz de exercer influência. A essência da liderança em qualquer nível organizacional é provocar a cooperação, uma vez que mesmo os líderes com autoridade raramente têm poder suficiente para forçar as pessoas a cooperarem. A cooperação é uma via de mão dupla e a influência é uma espécie de troca. Para alcançar os seus objetivos, você precisa de colaboradores. Para atraí-los, antecipe-se e ajude aqueles que você procura influenciar a alcançarem os seus próprios objetivos.

Ao tentar exercer influência, você pode encontrar barreiras internas e externas. Existem certamente barreiras internas à influência, geralmente obstáculos mais difíceis e persistentes do que as barreiras externas. Entre estas barreiras estão:

  • Ignorar a natureza da influência, ou seja, o que ambas as partes dão e recebem – de fato, você deve dar para ser capaz de receber.
  • Atitudes destrutivas que impeçam você de reconhecer a verdade, especialmente em relação a você e aos que você procura influenciar.
  • Medo do que a outra parte possa dizer ou fazer.
  • Não explicar aos outros como eles...

Sobre os autores

Allan R. Cohen é professor em liderança global e diretor do programa Corporate Entrepreneurship na Babson College. David L. Bradford é professor titular em comportamento organizacional na Stanford University e diretor do Executive Program in Leadership na Stanford. Eles são os coautores de Managing for Excellence e Power Up.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    A. L. 2 anos atrás
    Conquistar aliados e parceiros, construídos através da confiança e empatia, adaptação na forma de trabalhar, voltado as pessoas que são pares ou até de outras áreas, geram bons relacionamentos, isso pode influenciar as pessoas, e estimular que trabalhem com espirito de equipe, e provoca ajuda mútua.
  • Avatar
    F. F. 2 anos atrás
    Extremamente interessante como se conecta com o resumo sobre Confiança.
  • Avatar
    R. B. 2 anos atrás
    A colaboração e influencia é essencial numa empresa de estrutura matricial onde todos precisam trabalhar em conjunto a fim de entregar o objetivo, mesmo cada setor tendo metas diferentes.
    Para termos sucessos em nossos relacionamentos, precisamos entender o trabalho de todos entender como são avaliados e também ajuda-los nas suas rotinas.
    A outra pessoa só irá colaborar comigo se sentir que pode receber algo (recompensas). A relação de ganha-ganha é a base para o sucesso.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
الوظيفة
تحويل العملاء المحتملين
طور مهاراتك في التفكير
قيادة التسويق الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تطوير الأعمال التجارية
طور الوعي الذاتي
بناء الأمان النفسي
كن حليفًا لأعضاء الفريق من الأقليات
إتقان التفاوض
افهم نفسك
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
شبكة بشكل استراتيجي
فهم السلوك الاجتماعي
التعاون عبر الوظائف
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم أنواع الشخصية
فهم الفروقات الثقافية
التنقل في المحادثات الصعبة
فكر بشكل استراتيجي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس التواضع
المهارات الناعمة
التواصل بفعالية
قيادة بشكل شامل
تعزيز التعاون
إدارة سمعتك الشخصية
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
اكتشف وجهات نظر عالمية
إدارة علاقات الموظفين
فهم الثقافة التنظيمية
تقدمي كقائدة نسائية
القيادة التنفيذية
فهم أساليب القيادة
زيادة وعيك الثقافي
تحديد احتياجات العملاء المحتملين
التعامل مع الأشخاص الصعبين
بناء تماسك الفريق
استغلال التسويق عبر المؤثرين
قيادة بشكل استراتيجي
التنقل في ثقافة مكان العمل
كسب ثقة الناس
قد نفسك
إدارة للأعلى
إتقان المهارات الشخصية
القيادة
مارس قيادة الخادم
التنقل في سياسات المكتب
ابنِ حضورك
الإقناع بفعالية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
خذ وجهات نظر أخرى
قيادة التغيير بدون سلطة
بناء علاقات قوية
إدارة تأثير قيادتك
التأثير على الآخرين