Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Hybride Teams erfolgreich führen

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Hybride Teams erfolgreich führen

So stärken Sie Teamspirit und Produktivität beim Arbeiten zwischen Office und Homeoffice

Wiley-VCH,

15 minutes de lecture
6 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Die Zukunft gehört hybriden Teams – und die müssen anders geführt werden.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Wer ein Team aus Leuten zusammenhalten will, die teils im Büro, teils andernorts arbeiten, muss anders führen als bisher. Hybride Teams sind dann erfolgreich, wenn sie ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl haben, fit in digitaler Kommunikation sind und wenn Ergebnisse mehr zählen als Anwesenheit. Wie sich ein solches Team formen und die eigene Führungsrolle neu ausgestalten lässt, erklärt die Online-Trainerin Alexandra Altmann detailliert und mit vielen praktischen Tipps und Beispielen. So lassen sich Teams zusammenschweißen – egal, wer gerade wo sitzt.

Zusammenfassung

Hybrides Arbeiten ist der neue Standard.

Seit der Coronapandemie gehört hybride Teamarbeit in den meisten Organisationen zum Alltag. Das bietet viele Chancen, stellt uns aber auch vor Herausforderungen. Die Rolle von Führungskräften verändert sich: Sie müssen für einen guten Informationsfluss sorgen, den Teamzusammenhalt stärken und Spannungen zwischen ortsflexiblen und ortsgebundenen Mitarbeitenden ausgleichen. Zudem brauchen sie einen guten Zugang zu jedem Teammitglied und müssen das richtige Gleichgewicht zwischen Vertrauen und Kontrolle finden. Sie müssen Besprechungen organisieren und leiten, die das Team wirklich weiterbringen, und sie müssen dafür sorgen, dass Kollaborationswerkzeuge effizient genutzt werden.

Um derartige Herausforderungen zu meistern, brauchen Sie das richtige Mindset, das richtige Skillset, ein praktisches Toolset sowie einen Aktionsplan, der auf die konkrete Situation in Ihrem Unternehmen zugeschnitten ist.

Geben Sie Ihren Mitarbeitenden Freiheit, aber bauen Sie auch persönliche Beziehungen zu ihnen auf.

Führungsarbeit ist stark von der inneren Einstellung, von Denkweisen und Überzeugungen ...

Über die Autorin

Alexandra Altmann ist Gründerin von virtuu, einem Anbieter von Online-Trainings zum Thema Führung hybrider Teams.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز الشمول العصبي
كن أكثر تكيفًا
التقنيات الناشئة في العمل
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
طور مهاراتك في التفكير
مناهج القيادة الناشئة
إدارة حدود الفريق
تعاون بإبداع
تحفيز الأداء التنظيمي
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
ازرع عقلية النمو
تفوق في المحادثات
اكتشف هدفك
تحسين أداء الفريق
قد بأخلاق
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
تحسين أداء القوى العاملة
مارس التواضع
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
ابحث عن المعنى
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
فهم الدوافع
التواصل بفعالية
إدارة فرق المبيعات
إدارة الفرق والأقسام
إدارة مشاعرك
تعزيز الإبداع
ابنِ حضورك
طور المثابرة
طور الوعي الذاتي
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
القيادة خلال الأزمات
دعم الصحة النفسية للموظفين
مهارات مكان العمل
تسهيل المناقشات
الحضور افتراضيًا
التواصل مع الغرض المؤسسي
النمو الشخصي
دعم الآخرين
تبسيط سير العمل الخاص بك
تحمل المسؤولية الشخصية
بناء رؤية مشتركة
بناء الأمان النفسي
بناء تماسك الفريق
خلق شعور بالانتماء
ازرع الإيجابية
تعزيز التعاون
قيادة بشكل استراتيجي
مارس اليقظة الذهنية
كن أكثر إنتاجية
التعاون عبر الوظائف
دعم رفاهية الموظفين
حدد الحدود
تنمية المرونة
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
القيادة من خلال التغيير
مارس الرعاية الذاتية
افهم نفسك
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
قيادة بشكل شامل
التعاون الرئيسي
فهم أساليب القيادة
تعزيز مرونة الفريق
عقد اجتماعات فعالة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
نماذج العمل الجديدة
عش بوعي
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
ابنِ قدرتك على التحمل
مارس قيادة الخادم
القيادة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حسّن صحتك العقلية
تطوير التحكم الذاتي
تقديم ترتيبات عمل مرنة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
بناء والحفاظ على الرفاهية
حفّز فريقك
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
عِش بصحة
قد نفسك
إدارة تأثير قيادتك
التعاون افتراضيًا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إتقان الأدوات الرقمية
التواصل رقميًا
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة