انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

René Sadowski, Lea Bolz und Sebastian Harrer

HR Reinvented

20 Zukunftsperspektiven auf Personal, Organisation und Kultur

Springer Gabler, 2025

15 دقيقة قراءة

8 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Ein vielseitiger Wegweiser für eine strategische Neuausrichtung und innovative Gestaltung der Personalarbeit.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umfassend
Praktische Beispiele
Insiderwissen

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Digitalisierung und Globalisierung haben dazu geführt, dass sich die Arbeit von Personalern in den letzten Jahren massiv verändert hat. Zu den klassischen Bereichen der Mitarbeitergewinnung und -entwicklung sind Themen wie Unternehmenskultur und Werteorientierung hinzugekommen. Die in diesem Band versammelten Interviews mit Personalverantwortlichen verschiedener Branchen zeigen: Es geht nicht um kleine Korrekturen, sondern um die strategische Neuausrichtung und die innovative Gestaltung des Personalmanagements. Eine inspirierende Lektüre für gestandene Personaler ebenso wie für HR-Berufseinsteiger.

Zusammenfassung

Zeitgemäßes Personalmanagement arbeitet an der Geschäftsstrategie mit, fördert effizientes Arbeiten und nutzt digitale Technologien.

Modernes Personalmanagement spielt heute eine Schlüsselrolle für den Erfolg von Unternehmen. Personalverantwortliche erledigen längst nicht mehr nur administrative Aufgaben. Vielmehr gestalten sie in enger Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitenden die Geschäftsstrategie der Organisation mit. Einen Rahmen für innovative Personalarbeit bietet das Modell „Transforming Organization & People“ (TOP) aus dem Jahr 2017. Es nimmt vier Fokusbereiche in den Blick:

Organisation. Das Personalmanagement erarbeitet gemeinsam mit der Führung einen Unternehmenszweck und eine Vision, die Mitarbeitende inspiriert und auch externe Stakeholder anspricht. Die Personalabteilung achtet darauf, dass die Personalmaßnahmen mit den langfristigen Werten und Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
Arbeit. Das Personalmanagement fördert eine effiziente Zusammenarbeit und die Weiterentwicklung von einzelnen Mitarbeitenden und Teams. Zusätzlich überprüft es regelmäßig die Kompetenzen...

Über die Autoren

René Sadowski ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Zittau/Görlitz. Lea Bolz arbeitet als Beraterin im Frankfurter Büro von Egon Zehnder und ist Leiterin der Human Resources Praxisgruppe in Deutschland. Sebastian Harrer ist Personalchef bei Vodafone und Honorarprofessor für Human Resources Management an der Kölner CBS International Business School.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

René Sadowski, Lea Bolz und Sebastian Harrer

HR Reinvented

20 Zukunftsperspektiven auf Personal, Organisation und Kultur

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Zeitgemäßes Personalmanagement arbeitet an der Geschäftsstrategie mit, fördert effizientes Arbeiten und nutzt digitale Technologien.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Glücksfall Fachkräftemangel

Strategische Bausteine des Personalmanagements

Future Ready People & Culture

Megatrends: Zukunftsthemen im Personalmanagement analysieren und bewerten

Agiles HR-Management

Zukunftsorientierte Personalentwicklung

Verwandte Skills