انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Holistisches Projektmanagement

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Holistisches Projektmanagement

Vom Umgang mit Menschen, Systemen und Veränderung

Springer Gabler,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Projekterfolg = Faktor Mensch x Faktor System


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ist zur Projektarbeit nicht längst alles gesagt? Es scheint so. Auch Stephanie Borgert punktet in ihrem Buch nicht so sehr mit bahnbrechenden Einsichten als vielmehr mit kleinen, gezielten Tipps, die den Projektalltag erleichtern. In ihrem ganzheitlichen Ansatz des Projektmanagements geht es darum, die Faktoren Mensch und System unter sich stetig verändernden Rahmenbedingungen erfolgreich einzusetzen. Aufgrund der gestiegenen Komplexität und Dynamik in Projekten braucht es nach Borgert ein neues Verständnis des Projektleiters und seiner Aufgaben: Er wird in seinem Projekt nicht mehr länger der erste Fachexperte sein, sondern muss stattdessen vertrauensvoll und intuitiv steuern lernen. Vieles in diesem Ratgeber ist nicht neu, aber nützlich, da sich zahlreiche Ratschläge einfach und schnell umsetzen lassen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Projektleitern, die ihre Projektmanagementkenntnisse auffrischen oder ihr Selbstverständnis im Job hinterfragen möchten.

Zusammenfassung

Einflussfaktoren im Projektmanagement

Es gibt wahrscheinlich wenige Menschen, die noch nie mit Projektarbeit konfrontiert waren. Für den Erfolg eines Projekts sind viele Faktoren ausschlaggebend. Der holistische – oder ganzheitliche – Ansatz betrachtet ein Projekt als ein System mit zwei Ebenen: Auf der Makroebene geht es um das Projekt als Ganzes, auf der Mikroebene um die Vorgänge und Einflüsse, die für den Einzelnen relevant sind.

Wie kommt es, dass Mitarbeiter oftmals unzufrieden sind mit der Abwicklung und den Resultaten eines Projekts? Häufig werden als Gründe schlechte Kommunikation, fehlende Ressourcen und mangelnde Transparenz genannt. Projekte bedeuten Veränderungen, die ohne eine entsprechende Projektkultur und eine klare Vision, die von allen mitgetragen wird, schwierig zu managen sind.

Faktor Mensch

Die Gehirnforschung hat vor allem in den letzten beiden Jahrzehnten große Fortschritte gemacht. Während man früher vom Homo oeconomicus, dem lediglich nach rationalen Gesichtspunkten handelnden Menschen, ausging, weiß man heute, dass Menschen ihre Entscheidungen vor allem emotional fällen. Daher sind auch bei der Projektarbeit Emotionen...

Über die Autorin

Stephanie Borgert hat Projektarbeit in allen Facetten kennen gelernt, als Mitarbeiterin, Projektleiterin und Auftraggeberin. Seitdem sie sich vor einigen Jahren selbstständig gemacht hat, unterstützt sie Führungskräfte und Teams bei der Projektarbeit.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة ابتكار المنتج
النمو الشخصي
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تكييف أسلوب التواصل
تعزيز التعاون
ابتكر بشكل استراتيجي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
خطط بشكل استراتيجي
اتخذ قرارات جيدة
فكر بشكل استراتيجي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
إتقان المهارات الشخصية
فهم أنواع الشخصية
التعاون افتراضيًا
الإدارة
توجيه الناس
إدارة الفرق والأقسام
فهم السلوك البشري
التواصل بدون كلام
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
دعم الآخرين
تبنَّ عادة التعلم
إنشاء تجارب تعليمية
قيادة التغيير بدون سلطة
خذ وجهات نظر أخرى
التواصل عبر الثقافات
إدارة حدود الفريق
بناء الأمان النفسي
تعاون بإبداع
إدارة جداول المشروع الزمنية
حل المشكلات
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز الإبداع
تحديد استراتيجية المنتج
فهم الفروقات الثقافية
إدارة تأثير قيادتك
إدارة تواصل الفريق
خطط ونفذ المشاريع
التعاون عبر الوظائف
كن أكثر تكيفًا
تفوق في المحادثات
فهم التواصل
ازرع عقلية النمو
التنقل في ظل عدم اليقين
إدارة التغيير
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
حفّز فريقك
كن متعلمًا ذاتيًا
تحسين أداء الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة
فهم التعلم
فهم ديناميكيات الفريق
تعزيز مرونة الفريق
احتضن التغيير
تنمية المرونة
المهارات الناعمة
القيادة من خلال التغيير
حدد أهداف الفريق
فهم التغيير التنظيمي
إدارة مشروع Drive
بناء تماسك الفريق
التواصل مع أصحاب المصلحة
تعلم من التجربة
إتقان التفكير المنظومي
حدد وحقق الأهداف
التواصل بفعالية
احتضان الفشل الذكي
عقد اجتماعات فعالة
التعاون الرئيسي
تسهيل المناقشات