انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Thomas Sajdak

Handbuch Mitarbeitergespräche

Ein Leitfaden für konstruktive und erfolgreiche Kommunikationsführung in Zeiten von Generation Z und Quiet Quitting

Wiley-VCH, 2024

15 دقيقة قراءة

7 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

In Mitarbeitergesprächen klar, respektvoll und konstruktiv kommunizieren – der Schlüssel zu vertrauensvoller Zusammenarbeit.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umfassend
Umsetzbar
Systematisch

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Gespräche mit Mitarbeitenden gehören zum Tagesgeschäft jeder Führungskraft. Sie sind der Schlüssel zu einer loyalen, vertrauensvollen Zusammenarbeit – vorausgesetzt, die Gespräche verlaufen konstruktiv und respektvoll. Wie das gelingt, führt dieser Leitfaden detailliert aus. Für verschiedene Gesprächsanlässe gibt er Tipps zur Durchführung sowie zur Vor- und Nachbereitung. Viele Inhalte wiederholen sich recht häufig, deshalb eignet sich das Buch eher als Nachschlagewerk. Aber auch wer nur einzelne Kapitel liest, wird schnell Grundsätzliches für die eigene Kommunikation lernen.

Zusammenfassung

Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges Führungsinstrument. Bereiten Sie sie gut vor.

Gespräche mit Mitarbeitenden sind eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Nur im Gespräch können Sie Ihre Teammitglieder dazu bewegen, im Sinne des Unternehmens zu handeln. Mitarbeitergespräche helfen Ihnen, die Motivation und die Zufriedenheit im Team zu fördern und eine positive Unternehmenskultur aufzubauen. Sie tragen dazu bei, dass Mitarbeitende sich weiterentwickeln, experimentierfreudig, kreativ und innovativ sind. All das sind wichtige Bausteine für die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Suchen Sie daher so oft wie möglich das Gespräch mit Ihren Mitarbeitenden. Nutzen Sie gezielt Gelegenheiten zur informellen Kommunikation. Damit legen Sie die Basis für einen vertrauensvollen, offenen, wertschätzenden Umgang.

Damit ein Gespräch gelingt, sollten Sie es gut vorbereiten. Dazu klären Sie zunächst, mit welcher inneren Haltung Sie Ihrem Gegenüber begegnen. Was interessiert Sie an ihm, was schätzen Sie? Überlegen Sie, was Ihr Gegenüber vermutlich in Ihrem Gespräch erreichen möchte. Deckt sich das mit Ihren Vorstellungen oder haben...

Über den Autor

Thomas Sajdak ist Gründer von Sajdaktraining. Er bietet unter anderem Trainings zu den Themen Führung, Personal- und Teamentwicklung an. Außerdem ist er als Autor tätig.

Kommentar abgeben

Anmelden
M. S. vor 12 Monaten

Wenn nur nicht immer überall dieser Tschenderquatsch eingebaut würde, könnte man sich die Inhalte tatsächlich mal anhören. So leider wieder nur unerträgliches Geschwurbel.
- vor 12 Monaten
  
  Danke für Ihren Kommentar! Viele unserer Kunden und Kundinnen legen Wert auf eine inklusive Sprache. Dem tragen wir Rechnung, indem wir eine gemäßigte Form des Genderns verwenden. Darunter verstehen wir die Verwendung von substantivierten Adjektiven wie «Mitarbeitende», Doppelnennungen wie «Kundinnen und Kunden», neutrale Bezeichnungen wie «Führungskräfte» und anderes mehr. Hingegen verzichten wir auf nicht orthografiekonforme Mittel wie den Genderstern oder den Genderdoppelpunkt.

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Thomas Sajdak

Handbuch Mitarbeitergespräche

Ein Leitfaden für konstruktive und erfolgreiche Kommunikationsführung in Zeiten von Generation Z und Quiet Quitting

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges Führungsinstrument. Bereiten Sie sie gut vor.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Die Besten im Gespräch

Mitarbeitergespräche

Mitarbeitergespräche

Führungsinstrument Mitarbeiterkommunikation

Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

Neu in der Führung für Dummies

Verwandte Skills