انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Guías HBR: Home office (trabajo remoto)

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Guías HBR: Home office (trabajo remoto)

Sé más productivo. Establece límites. Conecta con tu equipo.

Reverté Management (REM),

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Un empleado que trabaja desde casa puede ser eficiente e indispensable sin necesidad de estar en una oficina.


Clasificación editorial

10

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Descriptivo

Reseña

El home office, o trabajo remoto, plantea nuevos desafíos, rutinas y formas de laborar. Trabajar a distancia no tiene por qué ser un quebradero de cabeza. Se puede hallar un equilibrio entre el trabajo profesional y la vida personal para mantener la productividad y generar vínculos con los compañeros de trabajo, sin desatender las obligaciones de casa. Esta guía, editada por Harvard Business Review, reúne los consejos y las experiencias de líderes empresariales para trabajar a distancia de manera eficiente, enfrentar los retos del trabajo remoto y adaptarse a esta forma de vida profesional.

Resumen

El home office, o trabajo remoto, no limita la productividad ni la calidad del trabajo.

En las últimas dos décadas la vida humana ha cambiado. El desarrollo tecnológico, la movilidad urbana, las nuevas ofertas y demandas del mercado provocaron estos cambios. El trabajo a distancia no se queda atrás. Es una nueva realidad –acelerada por la actual pandemia del COVID-19– ante la cual se requiere estar preparado individual y profesionalmente.

Un trabajador a distancia requiere tener una actitud proactiva, estar dispuesto a resolver los asuntos pendientes y no perder la motivación por cumplir con la agenda día a día. Usted puede trabajar desde casa y volverse indispensable para una empresa; se puede convertir en alguien en quien todos confían para que la empresa sea exitosa, aumente sus utilidades y crezca. El punto central está en saber colaborar con los compañeros, en fomentar la comunicación y reinventar los procesos del trabajo en equipo.

Los resultados de trabajo desde casa se sostienen en marcar las prioridades de la empresa, tener reglas básicas y formas en que se negocian los acuerdos colectivos. Un empleado a distancia, al no convivir a...

Sobre el autor

Harvard Business Review es una prestigiosa publicación en la que escriben expertos practicantes e investigadores que trabajan en temas de liderazgo, equipos y gestión de empresas, entre otros temas del mundo de empresarial y de negocios. 


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. P. hace 3 semanas
    El equilibrio entre el trabajo y la vida personal, hace mantener la productividad y generar vínculos con los compañeros de trabajo.
  • Avatar
    S. O. hace 2 meses
    para garantizar un trabajo efectivo en teletrabajo es importante la organización del tiempo y el compromiso.
  • Avatar
    T. L. hace 3 meses
    En el teletrabajo es importante el compromiso personal frente al desarrollo de sus actividades, sin este no hay un fin aceptable.

Más sobre esto

Del mismo autor

    Skills Relacionados

    تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
    كن ذكيًا عاطفيًا
    التواصل بفعالية
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    مستقبل العمل
    تعزيز تجربة الموظفين
    تعزيز ثقافة الابتكار
    الموارد البشرية
    الابتكار
    قد بأخلاق
    استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
    الإدارة
    إتقان المهارات الشخصية
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    النمو الشخصي
    خطط واستراتيجيات مبيعاتك
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    المبيعات
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    المهارات الناعمة
    عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
    التعاون عبر الوظائف
    عزز تركيزك
    فهم ديناميكيات الفريق
    بناء علاقات قوية
    القيادة التنفيذية
    تطوير مهارات التربية
    تسهيل المناقشات
    استخدم الذكاء الاصطناعي للاجتماعات، قم بتحسين جداو
    فوّض بفعالية
    تناول طعامًا صحيًا، اختر وجبات مغذية للطاقة، اتخذ
    التعاون الرئيسي
    التواصل رقميًا
    احصل على اللياقة البدنية
    القيادة
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    بناء تماسك الفريق
    تعزيز التعاون
    إدارة تواصل الفريق
    ابنِ قدرتك على التحمل
    إدارة للأعلى
    مهارات مكان العمل
    بناء الأمان النفسي
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    نماذج العمل الجديدة
    تعزيز التواصل المفتوح
    مارس قيادة الخادم
    نم جيدًا
    كن أكثر إنتاجية
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    عِش بصحة
    إدارة الفرق والأقسام
    حفّز فريقك
    تغلب على الوحدة، عالج الوحدة في مكان العمل، ابني ع
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    تقديم ترتيبات عمل مرنة
    خلق شعور بالانتماء
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    عقد اجتماعات فعالة
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    حدد الحدود
    إدارة فرق المبيعات
    الحضور افتراضيًا
    حسّن صحتك العقلية
    التعاون افتراضيًا
    الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
    قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
    العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح