Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Gestores, vocês podem me ouvir agora?

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Gestores, vocês podem me ouvir agora?

Lições Contundentes Sobre Como Obter Resultados Reais

McGraw-Hill,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Texte disponible

Aperçu

Torne-se um grande gestor aprendendo, a partir de hoje, a ouvir os seus funcionários.

Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

Denny F. Strigl, ex-CEO da Verizon Wireless, é o tipo de pessoa sem “papas na língua”. Em parceria com o consultor em melhoria de desempenho Frank Swiatek, Strigl oferece conselhos diretos a gestores e todos aqueles que aspiram à função. Os autores apresentam exatamente aquilo que é exigido de você todos os dias para que se torne um grande gestor. Eles não apresentam conceitos extensos tampouco grandes teorias e há muito pouco em seu texto que seja realmente surpreendente. No entanto, os autores descrevem quais são as atividades, comportamentos e características adequadas de um gestor de qualidade. A getAbstract recomenda este livro simples mas inteligente para qualquer gestor experiente ou que ainda esteja dando os seus primeiros passos.

Resumo

Ninguém Sabe o que Você Deve Fazer – Então Faça Bem Feito

Ainda um jovem executivo da indústria de telecomunicações, Denny Strigl F. estava animado com sua promoção para uma posição de apoio gerencial. Ele não tinha muitos detalhes sobre o seu novo trabalho, por isso chegou cedo no seu primeiro dia e foi logo procurar o seu novo chefe. Uma assistente informou que o patrão ainda não tinha chegado e que provavelmente estaria muito ocupado grande parte do dia. Strigl voltou ao seu próprio escritório. Por não saber o que fazer, ficou de braços cruzados até o seu chefe aparecer dois dias depois.

O patrão disse que não tinha ideia de qual seriam as funções de Strigl, mas pediu que o recém-chegado desse “o seu melhor todos os dias”. Ele sugeriu que Strigl se reunisse com o chefe do departamento. Strigl tentou sem sucesso entrar em contato com o chefe do departamento por vários dias. Finalmente, Strigl encontrou-se com ele em um elevador e perguntou se poderiam conversar. O executivo sugeriu que Strigl agendasse uma hora com a assistente. Ele explicou que estava tentando fazer exatamente isso há dias. O chefe do departamento disse que era um homem muito ocupado.

Após...

Sobre os autores

Denny F. Strigl é ex-presidente e CEO da Verizon Wireless. O consultor em desempenho Frank Swiatek tem trabalhado com inúmeras empresas Fortune 500 , incluindo a própria Verizon.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تعزيز تجربة العملاء
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة التغيير
إدارة المخاطر
التسويق
إتقان مبيعات الشركات
التعاون الرئيسي
تحسين الإنتاج
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
القيادة
القيادة خلال الأزمات
المهارات الناعمة
تحمل المسؤولية الشخصية
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
إتقان تحديد الأولويات
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
إتقان المهارات الشخصية
بناء والحفاظ على الرفاهية
حسّن صحتك العقلية
تحديد معايير الأداء
نم جيدًا
ازرع الإيجابية
إدارة علاقات الموظفين
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تطوير التحكم الذاتي
احصل على اللياقة البدنية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة من خلال التغيير
حدد الحدود
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة حساباتك
فوّض بفعالية
إدارة مشاعرك
التنقل في سياسات المكتب
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تقديم خدمة استثنائية
قيادة التحسين المستمر
تناول طعامًا صحيًا، اختر وجبات مغذية للطاقة، اتخذ
إدارة وقتك
قد بأخلاق
قد نفسك
إدارة التوتر
التنقل في ظل عدم اليقين
إدارة الأزمات
إتقان آداب العمل
التواصل بشفافية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حفّز فريقك
توجيه الناس
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة الحسابات الرئيسية
إدارة تأثير قيادتك
إتقان إدارة اللين
تعزيز التواصل المفتوح
عقد اجتماعات فعالة
إدارة الفرق والأقسام
ابنِ حضورك
عِش بصحة
إدارة مشروع Drive
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تحسين أداء الفريق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مهارات مكان العمل
إدارة فرق المبيعات
إدارة للأعلى
إدارة الأداء
إدارة سمعتك الشخصية
مارس التواضع
السعي نحو التميز
مارس قيادة الخادم
القيادة التنفيذية
كن أكثر إنتاجية
كن أصيلاً
الإدارة
بناء الثقة
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تحفيز الأداء التنظيمي
بناء الأمان النفسي
ضمان المساءلة في الفرق
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
كسب ثقة الناس