Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerente por primera vez

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerente por primera vez

Grupo Nelson,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Relájense, gerentes novatos. Aquí está su libro guía. Ahora, vayan a formar su equipo.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Muchos gerentes novatos se sienten como impostores hasta que crecen en sus empleos, pero si usted está escalando la curva de aprendizaje, la ayuda ha llegado. Loren B. Belker y Gary S. Topchik ofrecen asesoría gerencial a los nuevos ocupantes de oficinas de rincón (o, por lo menos, de cubículos con ventanas) y brindan ejemplos concretos, discusiones sólidas y sugerencias útiles en un amplio menú de desafíos corporativos. Aunque el libro es redundante en escenarios y necesita resúmenes más extensos de los capítulos, es un excelente tutorial para los gerentes. getAbstract recomienda este libro a todos los que se encuentran en puestos gerenciales, especialmente a los recién llegados.

Resumen

El novato

La buena noticia: ha sido promovido a la gerencia. La mala noticia: no todos desean que le vaya bien. Quizá su compañía no le proporcione el entrenamiento que necesita como gerente primerizo. Manejará el laberinto de la oficina de manera más competente si tiene presente lo siguiente:

  • Dirigir un equipo difiere significativamente de ser la superestrella del mismo.
  • Como capitán del equipo o gerente debe mantener la mirada sobre todo el campo. No se pierda en detalles menores.
  • Los gerentes exitosos aprenden a delegar.
  • Los líderes motivan; los dictadores de oficina con frecuencia fracasan.

La alfombra de bienvenida

Además de una nueva oficina y un nuevo título, también puede encontrar celos, agendas ocultas, elogios sin sentido y resistencia. Por fortuna, la mayoría de los empleados observa a los gerentes nuevos con una actitud de “esperar para ver” que es una actitud equilibrada y saludable ante el cambio. La paciencia y el control le servirán bien mientras avanza.

No empiece a lanzar órdenes en su nuevo puesto desde el primer momento, procure no hablar más que lo que escucha, trate de no mostrarse falsamente...

Sobre los autores

Loren B. Belker, funcionario de una importante compañía aseguradora durante casi tres decenios, también escribió las cuatro ediciones anteriores de Gerente por primera vez. Gary S. Topchik, accionista y gerente de una empresa de consultoría en desarrollo gerencial, también escribió The Accidental Manager y Managing Workplace Negativity.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    O. A. hace 2 años
    Los gerentes representan muchos roles. En diferentes escenarios fungirá como maestro, motivador,
  • Avatar
    J. M. hace 5 años
    Excelente
  • Avatar
    E. L. hace 5 años
    Que excelente resumen, totalmente motivado a comprar el libro.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
جذب وتوظيف المواهب
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة علاقات الموظفين
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
التفاوض على عرض العمل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
خلق شعور بالانتماء
تنفيذ برامج الإرشاد
الإدارة
المهارات الناعمة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التعامل مع الشكاوى
توجيه الناس
إنشاء استراتيجية توظيف
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة للأعلى
التعاون الرئيسي
أظهر التعاطف والرحمة
قيادة بشكل شامل
تنفيذ برامج التدريب
القيادة من خلال التغيير
التنقل في سياسات المكتب
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة الأداء
إجراء مراجعات الأداء
القيادة
مارس التواضع
دعم الآخرين
تطوير القادة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
تعزيز التعاون
بناء رؤية مشتركة
فصل الموظفين
مارس قيادة الخادم
إدارة الفرق والأقسام
بناء تماسك الفريق
إدماج الموظفين الجدد
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
استمع جيدًا
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
إرشاد الموظفين
ازرع الإيجابية
تقييم المرشحين
النجاح في وظيفة جديدة
تعزيز التواصل المفتوح
مارس الامتنان
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
كسب ثقة الناس
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة فرق المبيعات
التعامل مع الأشخاص الصعبين
إتمام قرارات التوظيف
إجراء مقابلات مع المرشحين
كن قابلًا للتوجيه
بناء الأمان النفسي
إدارة الإجراءات التأديبية
تعلم من التغذية الراجعة
حفّز فريقك
تقديم الملاحظات