Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Gerenciando para o Sucesso

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Gerenciando para o Sucesso

Conselhos práticos para gerentes

Cambridge Hill Press,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Poucos gerentes iniciam as suas carreiras preparados adequadamente para a função. Por isso, aqui se apresentam os princípios básicos de gestão que todo gerente precisa saber.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com base em uma experiência de mais de quatro décadas em gerenciamento e na área executiva no setor farmacêutico, Steven R. Smith apresenta um manual claro, inteligente e muitíssimo útil para todos gerentes atuais. Smith cobre cada área de responsabilidade – com o foco na contratação – e começa com um argumento convincente: a maioria dos gerentes promovidos devido a suas habilidades e realizações em várias áreas de desempenho operacional está pouco preparada para ocupar funções de gerenciamento e se beneficiaria de todo conselho que possa obter. O conselho pragmático de Smith – ainda que pouco original – constitui um treinamento básico muito conciso e propõe perspectivas preciosas sobre os relacionamentos funcionário/gerente e gerente/chefe. A getAbstract recomenda esta introdução pragmática e valiosa aos gerentes que queiram atualizar conhecimentos e aos que ainda estão aprendendo a função.

Resumo

Os gerentes precisam treinamento

A pesquisa mostra que 40% dos indivíduos falham em suas primeiras experiências como gerentes. A maioria dos restantes 60% carece das habilidades básicas de gerenciamento. Só uma minoria dos novos gerentes tem bom desempenho. Esta falta endêmica de conhecimentos de gestão causa muitos problemas nas empresas. Um mau gerenciamento corta a produtividade, e os maus gerentes aumentam a rotatividade do pessoal. O descontentamento com seus gerentes leva muitas vezes os funcionários a se demitirem.

A maioria dos novos gerentes aprende a função com seus gerentes anteriores, que também não têm conhecimentos de gerenciamento. As práticas ruins persistem e se enraízam. Uma das causas do problema é que geralmente os funcionários excelentes são promovidos a gerentes como recompensa pelo seu bom desempenho. Contudo, eles progridem sem nunca adquirirem habilidades de gerenciamento.

Ser especialista em uma área técnica ou profissional não faz de você um bom gerente – mas pode ajudar na sua promoção. O que aconteceria se você fosse nomeado piloto oficial? Você diria que não sabe pilotar um avião e precisa de treinamento! Gerenciar uma parte de uma...

Sobre o autor

Steven R. Smith, farmacêutico , exerceu funções de gerenciamento e na área executiva durante 42 anos no setor farmacêutico.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
عِش بصحة
إدارة التعويضات
التسويق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين الإنتاج
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
دعم الصحة النفسية للموظفين
كن قابلًا للتوجيه
التعاون عبر الوظائف
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
شجع على التجريب
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
حفز نفسك
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
فوّض بفعالية
تطوير القادة
إتقان تحديد الأولويات
التنقل في المحادثات الصعبة
جذب وتوظيف المواهب
ازرع الإيجابية
شارك في تشكيل الوظيفة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة التنفيذية
تعزيز التعاون
إتقان إدارة اللين
إدارة تواصل الفريق
إدارة تأثير قيادتك
إتقان المهارات الشخصية
إرشاد الموظفين
التنقل في سياسات المكتب
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
التحكم في الأداء المالي
ابحث عن المعنى
إدارة التوتر
مارس الامتنان
تنمية المرونة
الموارد البشرية
تقديم ترتيبات عمل مرنة
حل النزاعات
تحديد معايير الأداء
النجاح في وظيفة جديدة
بناء والحفاظ على الرفاهية
إجراء استبيانات الموظفين
القيادة خلال الأزمات
تقديم الملاحظات
كن ذكيًا عاطفيًا
إنشاء مسارات مهنية
تحفيز الأداء التنظيمي
تحديد الفجوات في المهارات
إدارة الأداء
مارس قيادة الخادم
إدارة سمعتك الشخصية
احتضن التحديات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
خذ وجهات نظر أخرى
خطط ونفذ المشاريع
فهم الدوافع
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إتمام قرارات التوظيف
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قد نفسك
إدارة فرق المبيعات
إدارة للأعلى
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
تعزيز مشاركة الموظفين
مارس التواضع
إدارة الاتصالات المؤسسية
حفّز فريقك
إنشاء استراتيجية توظيف
تحديد الأدوار
التعاون الرئيسي
تصميم هياكل الحوافز
فصل الموظفين
مهارات مكان العمل
المهارات الناعمة
فهم السلوك البشري
وضع المواهب بشكل استراتيجي
الإدارة
التنقل في ظل عدم اليقين
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
كن أكثر إنتاجية
إدارة مشروع Drive
تعزيز ثقافة التعلم
توجيه الناس
التعامل مع الأشخاص الصعبين
إدارة مشاعرك
قيادة التخطيط التشغيلي
دعم رفاهية الموظفين
الاحتفاظ بالموظفين
بناء الأمان النفسي
إجراء مراجعات الأداء
إدارة المواهب
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
إدارة الفرق والأقسام
اتخاذ القرارات الجماعية
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تقييم الموظفين
إدارة علاقات الموظفين
مكافأة مساهمات الموظفين
تعزيز تجربة الموظفين
اتخذ قرارات جيدة