انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Ganhando o Jogo no Longo Prazo

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Ganhando o Jogo no Longo Prazo

Como os líderes estratégicos moldam o futuro

Public Affairs,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Para “permanecerem no jogo por mais tempo”, os líderes estratégicos devem transcender os desafios de curto prazo e prever os resultados no longo prazo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A maior parte dos líderes de qualidade consegue atuar de forma satisfatória durante os tempos de bonança. No entanto, durante os períodos de grande “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”, uma estratégia apenas razoável se mostra insuficiente. Esses momentos exigem uma liderança estratégica. Os especialistas em gestão Steven Krupp e Paul J.H. Schoemaker definem a liderança estratégica e explicam como os líderes podem se tornar extraordinários e estratégicos. Os autores descrevem as seis competências práticas e essenciais dos líderes e explicam como eles podem desenvolver essas habilidades de ponta para serem capazes de “ganhar o jogo no longo prazo”. A getAbstract recomenda este manual inteligente aos líderes em todos os níveis.

Resumo

Liderança estratégica

Desenvolver um valor sustentável no longo prazo é um grande desafio para os líderes de qualquer empresa. Para muitos executivos, este talvez seja um objetivo menos urgente do que cuidar das demandas da gestão diária. Peter Drucker destacou esta dicotomia quando afirmou: “Gerenciar é fazer as coisas certo e liderar é fazer as coisas certas”.

No mundo complexo dos dias de hoje, caracterizado por grande “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”, os líderes devem executar como músicos de jazz, sabendo improvisar para ficar a par dos novos desenvolvimentos. Antes da volatilidade dos dias atuais, os líderes eram como músicos de orquestra que tocavam seguindo uma partitura. Os líderes estão hoje enfrentando essa transição difícil, a qual exige que se opere com sucesso em meio a um ambiente arriscado. O fracasso pode significar um desastre pessoal e profissional. Para se manterem viáveis, executivos e empresas devem desenvolver habilidades de liderança e “capacidades estratégicas” para se adaptarem aos desafios constantes.

Seis habilidades cruciais

A liderança estratégica exige que se aja com duas perspectivas diferentes...

Sobre os autores

Steve Krupp é CEO da Decision Strategies International, uma consultoria fundada por Paul J.H. Schoemaker. Os livros de Schoemaker incluem títulos como Decision Traps e Winning Decisions. Ele é também diretor do Mack Institute for Innovation Management da Wharton School. O trabalho de Krupp já foi publicado em revistas como Harvard Business Review, Harvard Management Update e Chief Learning Officer Magazine.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
صناعة التمويل
صناعة التكنولوجيا
مستقبل العمل
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة التغيير
إدارة الأداء
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
مستقبل صناعة التمويل
خذ وجهات نظر أخرى
الابتكار
إدارة للأعلى
فهم الإدراك
ازرع الفضول
فهم التواصل
تطوير التحكم الذاتي
تطوير الأعمال التجارية
التواصل بشكل استراتيجي
استراتيجية التسويق الرئيسية
ريادة الأعمال
ابتكر بشكل استراتيجي
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الأزمات
فهم السلوك البشري
فهم الابتكار
فكر علميًا
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
اكتشف وفهم تحليل البيانات والبيانات الضخمة، حدد طر
ابتكر نماذج الأعمال
إتقان التفكير المنطقي
مستقبل صناعة التكنولوجيا
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تغلب على التحديات
ابنِ شركتك الناشئة
القيادة خلال الأزمات
دعم الأفكار الجديدة
طور مهاراتك في التفكير
فهم البيانات
التنقل في سياسات المكتب
المهارات الناعمة
فهم السلوك الاجتماعي
التنقل في ظل عدم اليقين
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
افهم نفسك
فهم أساليب القيادة
إدارة تأثير قيادتك
مارس قيادة الخادم
إتقان التفكير المنظومي
خطط بشكل استراتيجي
التعرف على الإشارات الاجتماعية
ازرع عقلية النمو
النجاح كرائد أعمال
تحليل البيانات
تطوير القادة
دراسات حالة القيادة التنفيذية
القيادة من خلال التغيير
إتقان المهارات الشخصية
طور الوعي الذاتي
فكر بشكل نقدي
قد بأخلاق
فكر بشكل استراتيجي
فكر بطريقة تحليلية
الاستفادة من البراعة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قد نفسك
احتضان الفشل الذكي
مناهج القيادة الناشئة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة التنفيذية