Fusiones y adquisiciones inteligentes

Cómo desplazarse por el campo minado de las fusiones y adquisiciones

Wiley, 2007

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Cómo ser más astuto sobre las fusiones y adquisiciones al usar la inteligencia que acumula – y el sentido que ya se tiene.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

Scott Moeller y Chris Brady brindan una guía perspicaz sobre cómo ser más inteligente para las fusiones y adquisiciones. Le recuerdan todo lo que debe ser parte del proceso, ayudan a pensar en su situación y determinar cómo no pisar las minas que están por doquier. La mayoría de las fusiones y adquisiciones no cumple con las expectativas, y algunas incluso destruyen ambas compañías. Esto sucede cuando la prisa por cerrar el trato supera al buen sentido y minimiza el uso de información delicada. Este libro lo ayuda a asegurarse de que va tras los acuerdos correctos. Los autores ofrecen buenos consejos para recopilar inteligencia, usarla para evaluar y negociar los mejores acuerdos, y aprender de cada uno – los cierre o no. getAbstract encuentra que este libro es reflexivo, fácil de leer y maravillosamente conciso.

Resumen

Cómo ayuda la inteligencia a hacer mejores fusiones y adquisiciones

Cada publicación de negocios tiene artículos sobre fusiones y adquisiciones (F&A), desde rumores de nuevos acuerdos hasta optimismo en los recién cerrados y pesares de combinaciones fallidas. Algunas transacciones de F&A tienen éxito, pero un número sorprendente no logra justificar sus propuestas de negocio ni hacer realidad sus primeras esperanzas, a menudo porque los compradores se preocuparon en cerrar el trato y no en verificar si sus ambiciones eran realidad o fantasía. En vez de eso, use las herramientas disponibles de la inteligencia de negocios para identificar buenas ideas y determinar cuándo alejarse de las malas.

La razón de buscar fusiones y adquisiciones es que promueven el crecimiento, reducen los costos y le permiten competir mejor en su mercado. F&A no es una ciencia exacta y los resultados no son seguros, pero puede adoptar medidas para mejorar la posibilidad de tomar decisiones sólidas y exitosas. Los riesgos son reales, y los errores pueden ser costosos tanto para la compañía ofertante como para la objetivo. Siga el procedimiento de F&A como si caminara por un campo...

Sobre los autores

Scott Moeller dirige el programa de educación ejecutiva en Cass Business School. Estuvo en la academia y en la industria, y dirigió un fondo de capital de riesgo. Chris Brady, decano de la escuela de negocios de Bournemouth University, hizo el posgrado en la Marina Real Británica.