Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Fusão

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Fusão

Como a integração da marca e da cultura energiza as maiores empresas do mundo

Nicholas Brealey Publishing,

15 minutes de lecture
6 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Quem não deseja uma cultura de topo? E o que falar de uma marca de topo? Agora, experimente a fusão das duas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Organizações bem-sucedidas criam a cultura corporativa certa. Elas também desenvolvem marcas sólidas. Já as grandes organizações dão o passo seguinte: fundem as suas marcas e culturas, afirma a especialista em branding Denise Lee Yohn. Ela explica a química da “fusão entre cultura e marca”, a maneira como a sua empresa pode unir esses dois aspectos vitais para criar sinergia, energizar os stakeholders e satisfazer e reter os clientes.

Resumo

A fusão da cultura corporativa e da marca caracteriza as empresas de sucesso.

A fusão acontece quando dois núcleos atômicos se ligam e produzem energia poderosa. As empresas que fundem a sua cultura e sua marca criam uma energia positiva que as torna mais fortes, atraentes, resilientes e lucrativas. A cultura se refere ao que os funcionários de uma empresa acreditam, como agem e quais são as suas atitudes. A identidade da marca se refere a como uma empresa é percebida e experimentada por seus clientes e outros stakeholders. CEOs inteligentes entendem que cultura e marca formam os núcleos vitais das suas empresas e que, quando se fundem, turbinam a produtividade e os lucros.

A cultura de uma organização não precisa ser “calorosa” para ser eficaz e ajudar a empresa a atingir os seus objetivos. A Amazon, por exemplo, vincula a sua cultura a toda a identidade da marca. Com um ritmo acelerado e expectativas exigentes, a Amazon pode ser um lugar difícil para se trabalhar, no entanto, a sua cultura promove um ambiente focado no desempenho e, alinhado à marca, motiva os colaboradores a proporcionar uma experiência de consumo superior. É essa fusão que impulsiona e...

Sobre o autor

Denise Lee Yohn, especialista em liderança de construção de marca, palestrante e consultora, escreveu também o bestseller What Great Brands Do. Seus artigos foram publicados em revistas como The Harvard Business Review, Forbes e Fast Company. Obtenha uma ferramenta gratuita para avaliar a sua fusão de cultura e marca (em inglês) em http://deniseleeyohn.com/fusion-assessment.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

جذب وتوظيف المواهب
الوظيفة
التمويلات المؤسسية
تطوير خطة عمل
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
دراسات حالة الموارد البشرية
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان تسويق المحتوى
إتقان المهارات الشخصية
استراتيجية التسويق الرئيسية
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
الاستدامة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تنفيذ المرونة
بناء والحفاظ على الرفاهية
تقديم خدمة استثنائية
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
دعم رفاهية الموظفين
تعزيز تجربة العملاء
بناء الأمان النفسي
إدارة علاقات الموظفين
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
التعاون عبر الوظائف
الاستفادة من التدوين المؤسسي
الموارد البشرية
حفّز فريقك
تعزيز التعاون
الاحتفاظ بالموظفين
استخدم التسويق متعدد الحواس
اكتشف هدفك
كن أصيلاً
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تنفيذ استراتيجيات ESG
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
إعادة هيكلة مؤسستك
بناء تماسك الفريق
تحفيز الأداء التنظيمي
زيادة وعيك الثقافي
التواصل مع الغرض المؤسسي
التنقل في ثقافة مكان العمل
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
تطوير الرسائل المؤسسية
تحديد القيم الأساسية
فهم الثقافة التنظيمية
تعزيز مشاركة الموظفين
تشكيل الثقافة التنظيمية
بناء ثقافة شاملة
تعزيز التركيز على العميل
طور علامتك التجارية الشخصية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
خلق شعور بالانتماء
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
العلامة التجارية الرئيسية
تعزيز تجربة الموظفين