Führungsnachwuchs auf dem Sprung

Die Bedeutung der Nachwuchsförderung für Unternehmen

Nachwuchsprobleme für Führungspositionen existieren in allen Firmen. In der Regel holen sich die Unternehmen ihren Nachwuchs von den Universitäten oder werben sie bei anderen Firmen ab. Das kostet Unsummen und ist immer mit einem Restrisiko verbunden. Die Förderung des Nachwuchses in den eigenen Reihen bedeutet zwar zunächst mehr Aufwand - z. B. die Entwicklung entsprechender Programme und Tests -, zeigt sich jedoch auf längere Sicht als wesentlich förderlicher für das Unternehmen insgesamt. Es muss bei der internen Nachwuchsförderung selbstkritisch und innovativ handeln, markt- und zukunftsorientiert denken. Dadurch bleibt es jung, aktuell und wettbewerbsfähig. Eine Wertschätzung des Menschen ist zudem Ausdruck einer positiven Firmenkultur.

Die Gestaltung eines Förderprogramms

Bei der Gestaltung eines Förderungsprogramms ist zu unterscheiden zwischen konventioneller Förderungsarbeit (durchstrukturierte Lehrgänge, vorgegebenes Normverhalten, strenge Vorgabe von Lerninhalten und -organisation, Belohnungsverfahren) und progressiver Förderungsarbeit (arbeitsbegleitende Selbstlerngruppe, individuelle Lern- und...