انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Führungsinstrument Mitarbeiterkommunikation

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Führungsinstrument Mitarbeiterkommunikation

Wie gute Gesprächsführung im Team gelingt – Mitarbeitergespräche gekonnt führen

managerSeminare,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Reden ist Gold – Erfolgsfaktor Mitarbeiterkommunikation


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Offene und professionelle Kommunikation wirkt sich nicht nur positiv auf Motivation und Zufriedenheit von Mitarbeitern aus, sondern auch auf die Arbeitsqualität. Der Autor erklärt ausführlich und systematisch, welche Gesprächsform in welcher Situation helfen kann. Dazu liefert er praxisorientierte Leitfäden, die alle wichtigen Gesprächselemente umfassen. Sein Buch ist ein wertvoller und gut umsetzbarer Ratgeber für alle Führungskräfte.

Zusammenfassung

Bereiten Sie sich auf Mitarbeitergespräche vor und passen Sie Ihre Sprache an die jeweilige Situation an.

Vor einem Mitarbeitergespräch sollten Sie sich über Anlass und Ziel im Klaren sein. Möchten Sie etwa mit einem Mitarbeiter darüber sprechen, dass er regelmäßig zu spät kommt, könnte Ihr Gesprächsziel sein, ihn zu mehr Pünktlichkeit bewegen zu wollen. Nehmen Sie im Vorfeld die Sichtweise Ihres Gegenübers ein und bereiten Sie sich auf mögliche Einwände vor. Ist Ihre Argumentation in sich stimmig, wirkt sie überzeugender.

Bringen Sie sich vor dem Gespräch in eine positive Grundhaltung und schaffen Sie angenehme Rahmenbedingungen. Wählen Sie einen geeigneten Ort, etwa eine ruhige Besprechungsecke, und seien Sie pünktlich. Passen Sie Ihre Sprache der Situation an. Bei Mitarbeitern, die immer wieder Regeln missachten, erreichen Sie womöglich mehr mit einer distanzierten Gesprächsführung, während ein kooperativer Sprachstil bei verantwortungsbewussten Mitarbeitern die bessere Wahl ist. Um Ihren Sprachgebrauch zu reflektieren, können Sie einen Kollegen um Feedback bitten.

Grundelement eines erfolgreichen Mitarbeitergesprächs sind offene Fragen, Feedforward sowie...

Über den Autor

Jochen Gabrisch ist Coach und Berater für Eignungsdiagnostik und Organisationsentwicklung sowie Autor von Fachbüchern zu Kommunikation und Mitarbeiterführung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
جذب وتوظيف المواهب
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
الوظيفة
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
البحث عن وظيفة
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
التواصل عبر الثقافات
طور الوعي الذاتي
القيادة من خلال التغيير
فهم الدوافع
التواصل بشفافية
إجراء استبيانات الموظفين
التواصل مع الغرض المؤسسي
تحديد الأدوار
عقد اجتماعات فعالة
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
إدارة التواصل الداخلي
الموارد البشرية
التنقل في المحادثات الصعبة
تسهيل المناقشات
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
كن قابلًا للتوجيه
التواصل بشكل شامل
إدارة الإجراءات التأديبية
تواصل بوضوح
التواصل مع أصحاب المصلحة
التواصل بفعالية
إدارة علاقات الموظفين
تقييم الموظفين
تقديم الملاحظات
التعامل مع الشكاوى
المهارات الناعمة
مارس التواضع
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تقييم المرشحين
تطوير القادة
إدارة الأداء
إدارة تواصل الفريق
حل النزاعات
توجيه الناس
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
النجاح في وظيفة جديدة
إرشاد الموظفين
تفوق في المحادثات
النمو الشخصي
إجراء مراجعات الأداء
تعلم من التغذية الراجعة
التواصل رقميًا
تعزيز التواصل المفتوح
إدماج الموظفين الجدد
فصل الموظفين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إنشاء مسارات مهنية
اطرح الأسئلة
إجراء مقابلات مع المرشحين
فوّض بفعالية
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم