Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Führung von Mitarbeitern

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Führung von Mitarbeitern

Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement

Schäffer-Poeschel,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Führung und Personalmanagement – alle aktuellen Themen in einem umfassenden Buch.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Wissenschaftsbasiert
  • Für Einsteiger

Rezension

In diesem Handbuch zum Thema Personalmanagement decken 56 Aufsätze praktisch das gesamte Themenspektrum ab und behandeln auch neueste Aspekte wie die Arbeitswelt 4.0, Agilität oder das Führen auf Distanz. Beiträge etwa zu Ethik im Management, zu juristischen Fragestellungen sowie ein herausragender Aufsatz über den Nutzen einer Trennungskultur (bei Entlassungen) runden das Handbuch inhaltlich ab und machen es zur vielseitigen Lektüre für Führungskräfte wie auch für den Führungsnachwuchs.

Zusammenfassung

Neue Arbeits- und Organisationsformen erfordern eine andere Art der Führung.

Führung hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Mit Befehlen kommen Führungskräfte bei qualifizierten und selbstbewussten Mitarbeitern nicht mehr weit. Immerhin kennen diese sich in ihrem Fachgebiet oft besser aus als ihre Vorgesetzten. Zudem lassen mobile Arbeit, Führung auf Distanz und andere neue Arbeitsformen ständige Kontrollen gar nicht mehr zu. Stattdessen müssen Führungskräfte Aufgaben und Verantwortung delegieren und ihren Mitarbeitern vertrauen. Sie brauchen kommunikative Kompetenz, um ihre Leute und Teams zu koordinieren. Sie müssen mit ihren Kollegen kooperieren und ihre eigenen Vorgesetzten unterstützen. Das sind hohe Anforderung und nicht jeder ist ihnen gewachsen. Viele Führungskräfte führen eher mit Druck als durch Überzeugen – was bei den Mitarbeitern oftmals zu Stress, psychischen Erkrankungen, familiären Konflikten und Absentismus führt.

Führungskräfte sollen führen, aber das lernen sie nicht in ihrer Ausbildung.

Der Alltag heutiger Manager ist geprägt von kurzzyklischen und vielfältigen Aktivitäten, ständigen Unterbrechungen ...

Über die Autoren

Lutz von Rosenstiel (gestorben 2013) lehrte Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität München und war Initiator dieses Handbuchs. Erika Regnet ist Professorin für Personal und Organisation an der Universität Augsburg. Michel E. Domsch ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
التسويق
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تعاون بإبداع
إنشاء استراتيجية توظيف
طور الوعي الذاتي
تحديد الفجوات في المهارات
تفوق في المحادثات
إرشاد الموظفين
التقنيات الناشئة في العمل
عِش بصحة
تنمية المرونة
تسهيل المناقشات
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
زيادة وعيك الثقافي
مارس قيادة الخادم
الوظيفة
اكتشف التحولات المجتمعية
دعم التنقل الداخلي
مستقبل العمل
النمو الشخصي
التواصل عبر الثقافات
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة للأعلى
مارس التواضع
فهم الثقافة التنظيمية
إدارة علاقات الموظفين
إدارة تواصل الفريق
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز مرونة الفريق
إدارة جداول المشروع الزمنية
حدد الحدود
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
إدارة حدود الفريق
التواصل مع الغرض المؤسسي
تعزيز الشمولية بين الأجيال
فهم ديناميكيات الفريق
فوّض بفعالية
عش بصحة جيدة
توجيه الناس
قد نفسك
إدارة الفرق والأقسام
التعاون افتراضيًا
إتقان المهارات الشخصية
التواصل بفعالية
إدارة فرق المبيعات
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
القيادة خلال الأزمات
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قد بأخلاق
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
القيادة من خلال التغيير
المهارات الناعمة
افهم نفسك
نماذج العمل الجديدة
تقديم ترتيبات عمل مرنة
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تطوير التحكم الذاتي
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
الإدارة
فصل الموظفين
جذب وتوظيف المواهب
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة تأثير قيادتك
دراسات حالة القيادة التنفيذية
بناء والحفاظ على الرفاهية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
فهم الفروقات الثقافية
حفّز فريقك
الاحتفاظ بالموظفين
التعاون عبر الوظائف
قيادة بشكل استراتيجي
العمل في الخارج
فهم الدوافع
اكتشف وجهات نظر عالمية
خطط ونفذ المشاريع
إدارة مشروع Drive
فهم أساليب القيادة
مناهج القيادة الناشئة
تعزيز التواصل المفتوح
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
تطوير القادة
القيادة
التعاون الرئيسي