Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Führung und New Work

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Führung und New Work

Die neue Arbeitswelt souverän managen und gestalten

Haufe,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Die Arbeitswelt von morgen aus allen Perspektiven.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Die Coronapandemie hat dem Thema New Work einen enormen Schub verliehen. Spätestens mit den ersten Lockdowns waren Schlagworte wie Digitalisierung oder agiles Arbeiten in aller Munde. Dabei zeigte sich, dass vor allem diejenigen Unternehmen gut durch die Krise kamen, die schon zuvor die Rahmenbedingungen für flexibles Arbeiten geschaffen hatten. Was New Work für Führungskräfte und Personalverantwortliche bedeutet, erklärt der Autor in diesem Buch. Lesern, die zum Thema auf dem Laufenden sind, bietet er zwar wenig Neues, alle anderen erhalten jedoch eine fundierte und eingängige Zusammenschau.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert Arbeitsprozesse, Mitarbeiterführung, Geschäftsmodelle und die Personalarbeit.

Die Wirtschaft befindet sich im digitalen Wandel. Sie braucht neue Arbeitsprozesse und eine neue Art der Mitarbeiterführung. Auch die Anforderungen an die Beschäftigten ändern sich drastisch. Vor allem in der Informations- und Kommunikationsbranche werden viele neue Arbeitsplätze entstehen, während viele bestehende Jobs mittel- bis langfristig von Robotern übernommen werden.

Neben flexiblen Arbeitszeitmodellen bringt die Digitalisierung neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungskonzepte mit sich. Diese setzen unter anderem auf Vernetzung von Menschen, Prozessen, Services und Daten sowie auf Abo-Optionen. Aber auch die Personalarbeit wird sich grundlegend verändern. Um als Arbeitgeber talentierte Mitarbeiter finden und halten zu können, müssen Sie zum Beispiel orts- und zeitunabhängige Arbeitsplätze anbieten.

Flexibilität, Selbstorganisation und die Bereitschaft zum lebenslangen Lernen werden immer wichtiger.

Standardisierte oder gefährliche Tätigkeiten werden künftig Roboter übernehmen. Das gibt Menschen Freiräume für kreative und kommunikative...

Über den Autor

Holger Deimling ist Kommunikationstrainer, Personalberater und Führungskräftecoach.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
الإدارة
التسويق
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
السعي وراء التعلم مدى الحياة
إنشاء تجارب تعليمية
دعم رفاهية الموظفين
التعاون عبر الوظائف
إدارة فرق المبيعات
التعاون الرئيسي
تنفيذ التدريب التنفيذي
حدد أهدافك المهنية
دعم الآخرين
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
التنقل في المحادثات الصعبة
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
النمو الشخصي
تطبيق الابتكار المفتوح
إتقان المهارات الشخصية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
كن قابلًا للتوجيه
كن ذكيًا عاطفيًا
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
إدارة للأعلى
دعم التنقل الداخلي
كن متعلمًا ذاتيًا
بناء الأمان النفسي
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تطوير المنظمة
عش بصحة جيدة
بناء نماذج الأعمال الرقمية، تصميم مصادر الإيرادات
رقمنة العمليات التجارية، تحويل سير العمل الورقي إل
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة من خلال التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تحسين أداء القوى العاملة
كن أصيلاً
تنفيذ المرونة
عزز مجموعة مهاراتك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
حفّز فريقك
تحمل المسؤولية الشخصية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
التحول الرقمي
قيادة التغيير بدون سلطة
احتضن التحديات
تحديد الفجوات في المهارات
إدارة الأداء
دعم الأفكار الجديدة
إرشاد الموظفين
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
إدارة مشاعرك
مارس التواضع
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير التحكم الذاتي
قيادة بشكل شامل
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
مارس قيادة الخادم
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
قد بأخلاق
طور المثابرة
إدارة علاقات الموظفين
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
القيادة خلال الأزمات
إدارة المواهب
إنشاء مسارات مهنية
مناهج القيادة الناشئة
قيادة بشكل استراتيجي
احتضن التغيير
نماذج العمل الجديدة
مهارات المستقبل
التنقل في ظل عدم اليقين
ابنِ قدرتك على التحمل
تغلب على التحديات
كن أكثر تكيفًا
ازرع عقلية النمو
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
فهم أساليب القيادة
تعزيز ثقافة التعلم
تحديد أهداف العمل
مستقبل العمل
الموارد البشرية
التقنيات الناشئة في العمل
طور الوعي الذاتي
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تنمية المرونة
تأثير التكنولوجيا على العمل
تحديد القيم الأساسية
افهم نفسك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
توجيه الناس
القيادة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة التنفيذية
تطوير القادة
التواصل مع الغرض المؤسسي
إدارة تأثير قيادتك
قد نفسك