انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Sebastian Purps-Pardigol

Führen mit Hirn

Mitarbeiter begeistern und Unternehmenserfolg steigern

Campus, 2015

15 دقيقة قراءة

9 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Forschung und Führung: ein unschlagbares Paar.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Wissenschaftsbasiert
Umsetzbar
Praktische Beispiele

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Forschung und Führung können eine höchst produktive Verbindung eingehen. Das zeigt Sebastian Purps-Pardigols Buch sehr eindrücklich. Darin unternimmt der Autor den gelungenen Versuch, die Erkenntnisse der Neuro- und Verhaltenswissenschaften für die Arbeit von Führungskräften fruchtbar zu machen. Verbundenheit, Sinnhaftigkeit, Achtsamkeit, Vertrauen und Förderung sind nur einige der Schlagworte, die er dabei aus wissenschaftlicher Perspektive untersucht und für die er zahlreiche Anwendungsbeispiele aus Unternehmen liefert – Umsetzungstipps inklusive.

Zusammenfassung

Wer sein Unternehmen verändern will, muss eine klare Vision formulieren und den Wandel selbst vorleben.

Es klingt trivial, ist aber entscheidend für jeden Wandel: Wer etwas verändern will, muss bei sich selbst anfangen. Diese Erfahrung machte auch Bodo Janssen, als er die Leitung des väterlichen Unternehmens, der friesischen Hotelkette Upstalsboom übernahm. Per Umfrage fand er heraus, dass seine Mitarbeiter die Führungskultur im Unternehmen mit „ausreichend bis mangelhaft“ bewerteten. Janssen wollte es besser machen. Er zog sich in ein Kloster zurück und versuchte, Lehren aus den Ergebnissen der Mitarbeiterbefragung zu ziehen. Bald hatte er sein Ziel gefunden: die Mitarbeiter glücklich zu machen.

Er machte sich gleich ans Werk. Ab sofort bot er Trainings zu den Themen Kommunikation, persönliche Werte und Selbstführung an. Diese Trainings leitete er selbst. Als die Belegschaft herausgefunden hatte, dass ihr neuer Chef nicht nur über Wandel sprach, sondern ihn vorlebte, fassten sie Vertrauen und wurden zufriedener. Janssens Vorgehen hatte Erfolg. Schon bald ging es geschäftlich aufwärts. Einmal bot Janssen einer Studentin, die sich als Praktikantin beworben hatte...

Über den Autor

Sebastian Purps-Pardigol ist Management- und Organisationsberater. Gemeinsam mit dem Neurobiologen Gerald Hüther hat er die Non-Profit-Initiative „Kulturwandel in Unternehmen und Organisationen“ gegründet.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Sebastian Purps-Pardigol

Führen mit Hirn

Mitarbeiter begeistern und Unternehmenserfolg steigern

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Wer sein Unternehmen verändern will, muss eine klare Vision formulieren und den Wandel selbst vorleben.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Leben mit Hirn

Ähnliche Zusammenfassungen

Management Y

Inspirierende Führung

… und heute leg ich los

Warum unsere Chefs plötzlich so nett zu uns sind

Besser arbeiten

Erfolg hat, wer Regeln bricht

Verwandte Skills