انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Führen mit dem Omega-Prinzip

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Führen mit dem Omega-Prinzip

Neuroleadership und Führungspraxis erfolgreich vereint

Haufe,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Gehirngerecht führen in allen Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Arne Prieß will sein Buch als begleitende Lektüre fürs ganze Berufsleben verstanden wissen. Dazu hat es tatsächlich Potenzial. Hat man sich erst einmal durch die spröden ersten 50 Seiten voller Definitionen und Begriffsklärungen durchgebissen, eröffnet sich ein Standardwerk mit sauber beschriebenen Leitlinien für jede Führungssituation. Sebastian Spörer hat gut verständliche Erklärungen aus dem Bereich der Neurologie beigesteuert, also darüber, was sich wann in unserem Gehirn abspielt. Die daraus abgeleiteten Tipps haben es in sich: Wer sich selbst und seine Mitarbeiter emotional im Griff haben will, findet dort die passenden Hebel. Dazu kommen regelmäßige Einschübe, die Personalfachleuten näherbringen sollen, welche Unterstützung sich Führungskräfte von ihnen wünschen. Diskussionswürdig ist nur Prieß’ Abneigung gegen Mitarbeiter, die rauchen, Alkohol konsumieren oder sich kohlehydratreich ernähren. Mit der wiederkehrenden Vorhaltung, das schraube ihre Dopaminreizschwelle nach oben und reduziere so ihre Begeisterungsfähigkeit, schrammt er hart an der Diskriminierung vorbei. Davon abgesehen empfiehlt getAbstract das Buch allen Managern und Führungskräften, ungeachtet ihrer Vorerfahrung, sowie allen HR-Verantwortlichen.

Zusammenfassung

Zwei Hockeymannschaften im Hirn

Stellen Sie sich Ihr Gehirn wie ein Spielfeld mit zwei Hockeymannschaften vor. Das eine Team ist Ihr Begeisterungs- bzw. Belohnungssystem, das andere Ihr Stresssystem. So wie immer nur eine Mannschaft den Ball besitzen kann, kann auch Ihr Gehirn nie gleichzeitig begeistert und gestresst sein. Der Schiedsrichter in diesem Spiel ist Ihr Verstand: Mit ihm steuern Sie Ihre Gefühle.

Zunächst soll das Begeisterungssystem betrachtet werden. Wenn etwas besser läuft, als Sie es erwarten, wenn Sie zum Beispiel überraschend von Ihrem Chef gelobt werden, schüttet Ihr Gehirn das Hormon Dopamin aus. Das geschieht sogar schon bei der bloßen Aussicht auf Erfolg. Trainieren Sie sich daher positive Erwartungen an, formulieren Sie optimistische Ziele und orientieren Sie sich am Best-Case-Szenario. Ihr Dopaminspiegel wird steigen.

Auf der anderen Seite, in der Stressmannschaft, sind die Hormone Cortisol und Adrenalin die Kapitäne. Sie werden als Reaktion auf Stressreize ausgeschüttet. Wenn Sie etwa Druck von Ihrem Vorgesetzten spüren, arbeiten Sie aufgrund dieser Hormone fokussierter und exakter. Zu kreativen Lösungen sind Sie dann aber nicht in der...

Über die Autoren

Arne Prieß ist als Führungskräftetrainer, Coach und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens HR Contrast tätig. Sebastian Spörer ist Trainer für Neuroleadership und Lehrbeauftragter an der Universität Augsburg.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
الوظيفة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
إدارة التغيير
إدارة الأداء
الإدارة
تحسين أداء القوى العاملة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
حدد الحدود
إتقان المهارات الشخصية
دعم التنقل الداخلي
كن ذكيًا عاطفيًا
إدارة علاقات الموظفين
تقدمي كقائدة نسائية
فهم الفروقات الثقافية
الموارد البشرية
القيادة من خلال التغيير
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة تواصل الفريق
التعاون الرئيسي
إجراء مراجعات الأداء
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
التعاون عبر الوظائف
إدارة الفرق والأقسام
إدماج الموظفين الجدد
دعم الصحة النفسية للموظفين
عزز مجموعة مهاراتك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
التواصل بشكل استراتيجي
مناهج القيادة الناشئة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تطوير التحكم الذاتي
تقييم المرشحين
اتخذ قرارات جيدة
التنقل في سياسات المكتب
كن متعلمًا ذاتيًا
تعزيز الشمول العصبي
إدارة الإجراءات التأديبية
إدارة التوتر
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
كن قابلًا للتوجيه
مارس اليقظة الذهنية
تعزيز التواصل المفتوح
قيّم مجموعة مهاراتك
عِش بصحة
حفّز فريقك
إرشاد الموظفين
بناء الأمان النفسي
ابنِ قدرتك على التحمل
دراسات حالة القيادة التنفيذية
القيادة التنفيذية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
النجاح في وظيفة جديدة
إنشاء استراتيجية توظيف
تعزيز الإبداع
التواصل بفعالية
جذب وتوظيف المواهب
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
ازرع الإيجابية
فصل الموظفين
تفوق في المحادثات
مارس قيادة الخادم
طور الوعي الذاتي
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
تحديد احتياجاتك التنموية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قد بأخلاق
التنقل في المحادثات الصعبة
بناء والحفاظ على الرفاهية
تسهيل المناقشات
إدارة للأعلى
تعزيز ثقافة التعلم
إدارة مشاعرك
حسّن صحتك العقلية
فهم أساليب القيادة
إنشاء مسارات مهنية
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
إدارة تأثير قيادتك
تطوير القادة
النمو الشخصي
توجيه الناس
المهارات الناعمة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
القيادة خلال الأزمات
القيادة